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共建立并完善設備管理制度26項，專業(yè)技術(shù)標準221項，完善崗位的點檢流程，規(guī)范了設備潤滑管理，有效建立了點檢維護體系和預防維護體系。同時有針對性
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大大提高。
長春卷煙廠把相關(guān)管理制度、工作流程及每個崗位職責內(nèi)容制作成看板，懸掛到每個生產(chǎn)車間的墻上。在“安全語看板”上，記者看到職工手寫的警語有：“安全
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，及時反饋解決拜訪過程工作中存在的困難及問題，進一步完善小組管理制度和崗位績效考核措施，重點加強過程化管理，尤其加大對日常農(nóng)村邊遠地區(qū)客戶服務質(zhì)量的督察
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，圍繞面向市場、以人為本，堅持質(zhì)量至上來構(gòu)建科學的管理制度，努力實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
一是煙草企業(yè)文化要以市場為導向，立足于科學發(fā)展構(gòu)建
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，再由各分級臺根據(jù)各員分級、考評情況分配。
（四）強化合作社在運營中管理制度。針對分級隊伍實行科學化、人性化的工作時間，實行8小時工
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企業(yè)管理制度，積極構(gòu)建精益管理與經(jīng)濟運行深度融合發(fā)展新機制，大力推進信息化建設，更加注重強化現(xiàn)代企業(yè)管理體系在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主體地位；
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證據(jù)，用事實“揭穿”他們的謊言，不讓他們心存僥幸，蒙混過關(guān)，切實維護許可證管理制度的嚴肅性。
（一）做好宣傳引導。通過宣講
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合同管理工作標準進行了梳理、優(yōu)化。2014年5月，在集團頒布了新修訂《紅塔集團合同管理制度》之后，工廠快速響應，及時修訂了《玉溪卷煙廠合同管理規(guī)定
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，“沒事，我膽子大。”從此，安全知識、消防常識、車輛管理制度就成了她案頭的?？?。不上網(wǎng)的張阿姨買起了筆記本，每天在網(wǎng)絡上搜羅安全相關(guān)知識和制度
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工作重心，完善一批管理制度和創(chuàng)新制度；圍繞“打造引領細支煙領導品牌”的戰(zhàn)略，持續(xù)推進低焦油細支產(chǎn)品的開發(fā)培育，“南京”（金陵十二釵
