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了“自覺(jué)參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果，強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度，加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報(bào)立項(xiàng)、階段評(píng)審、成果驗(yàn)收
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。
最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)
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，服務(wù)營(yíng)銷工作進(jìn)展順利；正是這十年內(nèi)，服務(wù)管理監(jiān)督管理制度不斷完善，客戶服務(wù)零投訴，市場(chǎng)拜訪服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可。
四、公司發(fā)展我見(jiàn)證
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新開(kāi)發(fā)銀行的協(xié)議、中華人民共和國(guó)政府和塔吉克斯坦共和國(guó)政府關(guān)于中塔國(guó)界管理制度的協(xié)定等國(guó)際條約和協(xié)定審核工作(法制辦會(huì)同有關(guān)部門)。
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創(chuàng)新成果收益分配政策，提高事業(yè)單位科技成果入股或轉(zhuǎn)讓所得收益用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人或轉(zhuǎn)化人員的比例，科技獎(jiǎng)勵(lì)不納入單位工資總額基數(shù)；四是進(jìn)一步完善政府人才管理制度
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;三級(jí)危險(xiǎn)源控制不斷強(qiáng)化。加強(qiáng)安全隱患排查與治理，整改率保持100%。加強(qiáng)相關(guān)方的安全監(jiān)管，建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”安全管理制度全方位落實(shí)。
二、精益管理突破新理念
繼續(xù)以
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，對(duì)吉安卷煙市場(chǎng)基本情況及卷煙價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行深入研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)?！? 二是強(qiáng)化品牌引進(jìn)、退出管理制度，嚴(yán)格控制
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益管理更出效益。基層煙草部門要堅(jiān)持以人為本，注重標(biāo)本兼治，善于從細(xì)微處入手，從管理“漏洞”抓起，從厲行節(jié)約抓起，建立健全企業(yè)管理制度
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現(xiàn)場(chǎng)管理制度27項(xiàng)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系19項(xiàng)、流程管理37項(xiàng)、考核細(xì)則8項(xiàng)，為創(chuàng)建工作提供了制度保障。同時(shí)，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、激發(fā)人員的合力上下功夫，
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，以公司下發(fā)的六個(gè)設(shè)備管理制度為基礎(chǔ)，制定了分廠《設(shè)備精益化管理實(shí)施方案》，修訂完善了《設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則
