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的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)職工的約束辦。
（三）凝聚力。企業(yè)文化一旦落地生根，得到企業(yè)職工的認(rèn)同感，形成向心力
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;更多體現(xiàn)的是一種道德型管理思想。如何將西方科學(xué)管理理論與我國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓有機(jī)地契合起來(lái)呢？作為煙草企業(yè)管理者，不斷閱讀有關(guān)我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與企業(yè)管理相結(jié)合的經(jīng)典案例
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商業(yè)企業(yè)精神是全系統(tǒng)干部員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中共同體驗(yàn)的價(jià)值理念、共同認(rèn)可的道德準(zhǔn)則、共同實(shí)踐的做事風(fēng)格。戒浮戒躁，就是要努力超越自我，克服好高騖遠(yuǎn)、浮夸急躁的心理，
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、科學(xué)化，將“兩個(gè)至上”內(nèi)化為道德標(biāo)準(zhǔn)、固化為行動(dòng)規(guī)范、外化為言談舉止。把“卷煙上水平”的目標(biāo)分解到各項(xiàng)工作中去，變成具體目標(biāo)和行為規(guī)范，用共同的理想信念增強(qiáng)
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;優(yōu)先考慮人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。二要遵循“適合、適用、能為我所用”的原則，選擇最適合實(shí)際的人，避免“大材小用”或“小材大用”。選到最合適的人，用人成本才會(huì)
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，銀行損失5.4億元，由此帶來(lái)人們對(duì)民間鑒定亂象背后暴露的專業(yè)人員職業(yè)倫理與道德操守問(wèn)題的擔(dān)憂?？梢哉f(shuō)，這是個(gè)人行為影響了他所從事的整個(gè)行業(yè)的典型案例。煙草行業(yè)涉及
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職工隊(duì)伍提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)，促使職工隊(duì)伍更好地履行崗位職責(zé)。
（三）要重心下沉，虛功實(shí)做來(lái)增強(qiáng)思想政治工作的影響力。作為企業(yè)來(lái)講
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“口碑”
“誠(chéng)實(shí)守信是生意人的基本道德。不講誠(chéng)信的人，顧客不會(huì)光顧，生意不會(huì)長(zhǎng)久。”金玉偉告訴筆者，自從他經(jīng)商以來(lái)，從未做過(guò)一次坑害過(guò)顧客
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行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，真正達(dá)到將安全理念內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)而固化于志、實(shí)化于效的目的。
第四，弘揚(yáng)安全文化就要謀平安。世間最可寶貴的是人，
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法律法規(guī)，以身作則，處處起到表率作用，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、政績(jī)觀。要講修養(yǎng)、講道德、講廉恥，自覺(jué)抵制各種
