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，對比分析，找準(zhǔn)品牌培育首選目標(biāo)，準(zhǔn)確定位。同時，以“五率”為依據(jù)，密切關(guān)注市場變化，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)閱，信息采集
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卷煙零售客戶培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營知識，提升經(jīng)營技能力和改進(jìn)服務(wù)方式；并充分發(fā)揮零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳推介、消費(fèi)跟蹤、信息采集
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范圍的成功的改善活動，要善于總結(jié)與改進(jìn)，并且要大力推廣成功經(jīng)驗。四是要探索TnPM推進(jìn)工作中信息化管理的科學(xué)性和可行性，逐步加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)采集
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，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各
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;例如示范店建設(shè)、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、批零互動信息采集等。由于老店信譽(yù)佳，知名度高，是消費(fèi)者的首選購煙點(diǎn)，也是服務(wù)營銷渠道的核心零售客戶，在前
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;示范店在形象展示、渠道銷售、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌推廣、信息采集、示范體驗、誠信經(jīng)營等方面的示范作作用充分彰顯，為現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，成為了全市煙草培訓(xùn)零售客戶
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等情況，細(xì)分銷售任務(wù)，全面做好銷售計劃，認(rèn)真做好每周的市場調(diào)研和信息采集工作。
三是保障一線力量。安排動員機(jī)關(guān)科室人員在不影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下
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，為貨源分配精準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。二要通過走訪，做好客戶類別、貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、訂貨日的告知，確?？蛻裘靼子嗀?、按時訂貨。三要通過定期走訪，及時采集緊俏及順銷品牌
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管理、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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;2013年福建中煙將加強(qiáng)品牌的宣傳推廣工作，讓零售戶銷售“通”系列能夠多賺錢。同時進(jìn)一步密切工商雙方在計劃安排、市場調(diào)控、品牌宣傳、營銷創(chuàng)新、終端建設(shè)、信息采集等方面的協(xié)同
