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，強(qiáng)化市場(chǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)客戶在春節(jié)期間的卷煙市場(chǎng)銷售價(jià)格進(jìn)行代表性的采集，收集市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，收集消費(fèi)者對(duì)各牌號(hào)卷煙反映的新信息，進(jìn)一步了解季節(jié)
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客戶利益、強(qiáng)化品牌培育”三個(gè)目標(biāo)，把軟件的進(jìn)一步開發(fā)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來開展實(shí)施，楊副總提出了由信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源投放和品牌培育五大模塊組成的軟件系統(tǒng)架構(gòu)
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。明確組織實(shí)施費(fèi)用核定為每畝8.00元，主要用于不適用煙葉數(shù)據(jù)采集、計(jì)量實(shí)施主體的用工費(fèi)用支出，以及建造處理池場(chǎng)地、購(gòu)買處理物資、工具等的支出。核定給政府每畝7.00元
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;進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。并幫助客戶建立合理庫(kù)存。
四、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注意市場(chǎng)信息的采集分析。
五、聯(lián)合專賣，營(yíng)造良好的卷煙銷售環(huán)境。
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（公司）關(guān)于優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求，師宗經(jīng)過近半個(gè)月的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理信息采集、審核，近日，師宗縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理及信息錄入工作全面展開
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，發(fā)揮了前沿陣地的作用，有利于認(rèn)真做好市場(chǎng)信息采集工作，為營(yíng)銷策略制定鋪實(shí)路。按照相關(guān)文件及“六個(gè)一管理”要求，利用“標(biāo)準(zhǔn)店”，按季度開展
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自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、主要質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析、重要質(zhì)量特征數(shù)據(jù)Cpk（過程能力指數(shù)）計(jì)算及統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)各生產(chǎn)批次以及一批內(nèi)的生產(chǎn)情況可進(jìn)行查詢和運(yùn)行質(zhì)量分析。卷包工序自動(dòng)化程度
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;有意識(shí)的避開了我的鏡頭，在他們練習(xí)時(shí)我再也沒有能夠采集到他的正面圖像。
比賽開始了，我向林口煙葉站的薛站長(zhǎng)詢問起有關(guān)那位白頭發(fā)老人的情況，原來他叫邵國(guó)輝
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試點(diǎn)，開展工商協(xié)同營(yíng)銷試點(diǎn)工作。該項(xiàng)目承擔(dān)課題包括煙草行業(yè)工商企業(yè)營(yíng)銷功能定位研究、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷中心建設(shè)模式研究、煙草商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷中心建設(shè)模式研究、卷煙市場(chǎng)信息采集分析與應(yīng)用體系研究
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，一方面，客戶經(jīng)理要積極采集市場(chǎng)信息，控制新品牌的走向，另一方面，同時(shí)要把貨源政策變化、貨源組織投放情況、卷煙消費(fèi)趨勢(shì)等信息及時(shí)傳遞
