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建立深度聯(lián)結(jié)的重要紐帶。2019年獲評“四川十大文創(chuàng)品牌”的長城優(yōu)品生活館，正是終端建設(shè)的典范。長城優(yōu)品以“煙草+咖啡+書籍+輕食”的跨界形態(tài)，徹底
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，早在2019年便將“戶外餐區(qū)50%以上座位無煙”寫進(jìn)州法；而法語區(qū)的瓦萊、意大利語區(qū)的提契諾則保留大量吸煙露臺，以“南歐生活方式”為賣點吸引鄰國人跨境消費。更關(guān)鍵的是
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，吸煙者則陷入“被代表”困境——要么是被同情卻無力表達(dá)的“受害者”，要么是被貼標(biāo)簽的“加害者”。深圳2019年上線“控?zé)熜l(wèi)士”小程序后，普通市民可用手機上傳違法吸煙
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煙草產(chǎn)業(yè)（JT）旗下的Ploom品牌，則因2019年才最后入局，長期扮演著追趕者的“萬年老三”角色。截至2021年第三季度，其份額
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歷程，青年員工楊怡雪依然心潮澎湃。2019年入職的楊怡雪，從基層后勤崗位起步，憑借在創(chuàng)新工作中的出色表現(xiàn)，通過遴選進(jìn)入武漢市局（公司
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某某曾經(jīng)伙同他人于2019年至2021年期間在遵義非法加工煙絲，2023年5月已被法院判處有期徒刑。而他就是黔南非法煙葉煙絲加工窩點真正的幕后人物，彭某則是關(guān)鍵的“橋梁
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，雖然較2022年4.65億支的峰值下降7.5%，但顯著高于2019年的3.38億支。高端市場的消費者似乎更具品牌忠誠度和價格承受能力，在經(jīng)濟(jì)波動中仍愿維持這一“可
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值鏈重塑翻開PMI長達(dá)56頁的氣候轉(zhuǎn)型計劃，承諾并非空談。這家公司計劃在2025年底前實現(xiàn)自身運營的碳中和，并設(shè)定了以2019年為基準(zhǔn)的明確減排目標(biāo)：到2030年
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為突破口，打通管理層與生產(chǎn)執(zhí)行層的數(shù)據(jù)壁壘，開啟了管理業(yè)務(wù)與生產(chǎn)協(xié)同的初步探索。2019年，智能工廠頂層設(shè)計的發(fā)布，標(biāo)志著其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入系統(tǒng)性
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。彼此不再對話，卻在不同維度消費同一套視覺遺產(chǎn)。2019年，倫敦薩奇畫廊舉辦“Dunhill：工程與風(fēng)格”回顧展，策展人把1924年的石楠根煙斗與
