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推進(jìn)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，把信息化建設(shè)作為助力管理整合跨越新臺階的重要支撐，為公司內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務(wù)。
云南省局（公司
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;堅持從促進(jìn)發(fā)展和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的大局出發(fā)，綜合運(yùn)用了宣傳、培訓(xùn)、檢查、考評等立體化、多層次、全方位的手段。通過“廉政護(hù)航”工程的大力開展進(jìn)一步保障了煙草事業(yè)的健康運(yùn)行環(huán)境，
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，確保全面提升服務(wù)煙農(nóng)水平。
三是嚴(yán)格收購紀(jì)律。召開煙葉收購人員培訓(xùn)會議，對煙葉收購政策、紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)、流程、賬務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并組織考試測評
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;要求全體執(zhí)法人員牢固樹立“全方位、一盤棋”、“大市場、大監(jiān)管”觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。采取有力措施，嚴(yán)厲打擊涉煙
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切實加強(qiáng)煙葉收購紀(jì)律的宣傳落實工作。召開煙葉收購人員培訓(xùn)會議，對煙葉收購政策、紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)、流程、賬務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并組織考試測評，對考試不及格的嚴(yán)禁參與
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”活動主要圍繞“五個一”開展：組織一次討論，深化理念。公司將組織一次精益管理討論活動，全方位導(dǎo)入精益管理理念，充分調(diào)動員工主動性和創(chuàng)造性。完善一套
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煙葉收購人員培訓(xùn)會議，對煙葉收購政策、紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)、流程、賬務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并組織考試測評，對考試不及格的嚴(yán)禁參與煙葉收購工作；邀請
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小組圍繞提升市場監(jiān)管水平，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場管理模式，制定“五線聯(lián)動”工作法，形成對市場全方位、多角度的監(jiān)控機(jī)制；營銷創(chuàng)新
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法律風(fēng)險防范制度建設(shè)，建立重大事項法律風(fēng)險論證機(jī)制，強(qiáng)化法律風(fēng)險事件應(yīng)急處理能力，發(fā)揮各職能部門作用，建立全方位的法律風(fēng)險防范系統(tǒng)，
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二是利用公告、標(biāo)語、宣傳車等大力宣傳《煙草專賣法》等相關(guān)法律法規(guī)及政策，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢和良好的工作氛圍。
三是煙草專賣配合公安聯(lián)合執(zhí)法，全天候、全方位進(jìn)行巡邏稽查
