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；“五個(gè)提高”解決了“五個(gè)難題”，即：提高了監(jiān)管效率，解決了監(jiān)督點(diǎn)多面廣人手少的難題；提高了監(jiān)管精準(zhǔn)度，解決了紀(jì)檢監(jiān)察客觀、公正
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，極大推動(dòng)了今年工作的順利開展，彰顯著區(qū)辦事處對協(xié)會(huì)工作的重視和極大的促進(jìn)作用，以及為廣大零售戶營造一個(gè)公平、公正、公開的市場環(huán)境的信心，有力維護(hù)了廣大
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的管理辦法，對價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤監(jiān)督；在客戶的級(jí)別調(diào)整工作上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公開、公正，陽光操作；在處理客戶投訴問題上，對
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、相關(guān)方支持。
投訴者與被投訴者為矛盾的雙方，直接由投訴者參與解決處理可能產(chǎn)生矛盾的分歧與抵觸情緒。在相應(yīng)的情境下，可以引入權(quán)威、公正的第三方部門或者專業(yè)機(jī)構(gòu)
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;沒有客觀公正為員工辦實(shí)事解決實(shí)際問題，讓員工感到困惑和不解。
因此，公開承諾應(yīng)注重實(shí)效。在承諾、檢查、考核、點(diǎn)評上要敢于動(dòng)真格，不能圖形式，
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和制度化。選拔任用干部做到事前報(bào)告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究，確保干部選拔任用工作公平、公正、公開運(yùn)作。
加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督。近年來，我市的工程項(xiàng)目投入大、鏈條長
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涉及72項(xiàng)制度內(nèi)容，確保工作內(nèi)容真實(shí)可信、過程有據(jù)可查、結(jié)果公開公正。
編制一套體系文件，著力優(yōu)化工作流程。堅(jiān)持將“兩項(xiàng)工作”控制程序與質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，
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主持。邀請申請從事卷煙零售業(yè)務(wù)和現(xiàn)從事卷煙零售業(yè)務(wù)的代表及卷煙消費(fèi)者代表參加，縣法制局、第六紀(jì)工委現(xiàn)場監(jiān)督，大理州公證處對聽證會(huì)進(jìn)行公正。彌渡煙草專賣局就合理布局卷煙零售點(diǎn)
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電腦系統(tǒng)自動(dòng)完成，沒有人為參與行為，是公正公平的，客戶理解了，但又憂心忡忡的說，我經(jīng)營情況就這樣了，星級(jí)難以提高
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來自己的履職情況，說實(shí)話、擺成績、查不足、談舉措激情演講。
量才為用，陽光操作。堅(jiān)持“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，全面實(shí)行“陽光作業(yè)”，為
