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，立足崗位，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力及向心力，著力推進(jìn)精益管理及服務(wù)型黨組織建設(shè)。
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增效、強(qiáng)化管理等方面進(jìn)行研究；二是課題選擇堅持首創(chuàng)，力求最新，避免重復(fù)和雷同選題，要著力推動創(chuàng)新型課題；三是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)
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生產(chǎn)技術(shù)體系。堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)卷煙品牌原料需求組織煙葉生產(chǎn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格落實先進(jìn)適用技術(shù)，積極開展科技創(chuàng)新，提高煙葉
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;大力推進(jìn)黨員示范店授牌工作，貴州黔南羅甸分公司按照“黨員示范店”授牌工作機(jī)制，積極探索市場工作的新思路和新方法，把促進(jìn)客戶經(jīng)營發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營作為營銷工作的目標(biāo)
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、融入改革，全力推動卷煙經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。最后，游蓮珠科長對全體營銷人員進(jìn)行了工作指導(dǎo)，點出了南豐目前營銷工作的重點和難點，為南豐接下來
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措施，全力推廣膜下小苗移栽，推廣比例從2013年的40.64%增加到了2016年的95.8%，有效解決了漂浮育苗難推廣，移栽用水不足、移栽成活率不高等問題
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作為、能力素質(zhì)等方面的不足；對照群眾期盼，查找宗旨觀念、服務(wù)意識、為民辦事等方面的不足。三是要搭建黨員“做”的平臺。大力推行黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)制度，引導(dǎo)黨員
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執(zhí)行。大力推行公開招標(biāo)采購責(zé)任清單制、監(jiān)督關(guān)口制、定向考評問責(zé)制，確?！皳?dān)責(zé)有主、履責(zé)有崗、問責(zé)有據(jù)”；嚴(yán)守條件底線，完善采購程序，構(gòu)筑監(jiān)管防線
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，組織開展“拉網(wǎng)式”排查，著重加強(qiáng)對各類建筑物、卷煙倉庫、變配電設(shè)施、各類施工現(xiàn)場的安全檢查和日常管理，加大巡查和監(jiān)測監(jiān)控力度，全力推進(jìn)隱患治理
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堅定信心、迎難而上，全面完成卷煙營銷目標(biāo)任務(wù)。要嚴(yán)格貫徹國家局《2016年卷煙營銷市場化取向改革試點工作要點》文件精神，努力推動卷煙營銷市場化取向改革工作走向深入；
