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追究制度，利用日常走訪、月度考核等方式對規(guī)范經(jīng)營情況進行不定時督察，對存在問題深挖原因，力爭將問題化解在萌芽狀態(tài)，有效杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
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。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入查擺危害，根據(jù)形成原因分別制定減少供貨量、增加辦證戶數(shù)、納入訪銷送貨范疇、強化監(jiān)管等針對性整改措施，徹底整改到位，并建立
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進行溝通，評價座談交流效果，分析原因，改進方法，不斷提升主題交流座談質(zhì)量。
三是引導(dǎo)客戶主動介紹經(jīng)營情況。結(jié)合“十知”內(nèi)容，
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這次調(diào)研，主要在于進一步加強與改進新形勢下行業(yè)黨建工作，全面掌握行業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，分析當前行業(yè)黨建工作面臨的形勢、存在問題的原因，提出
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的大討論，找出影響高速機效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標，力爭從管理、考核、產(chǎn)量三方面進行深度分析，并以量化指標作為衡量基點。在卷包線分管干部
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，安排布置當前及下半年重點工作。
會議對上半年工作進行了認真總結(jié)，在肯定取得的成績同時，重點查找了存在的問題和不足，同時，分析原因
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）經(jīng)管管理中最主要的矛盾和問題，查原因，提辦法。
二是深入開展調(diào)研。要求各課題組對所選定的課題要進行深入調(diào)研，提出切實可行的解決方案，
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原因，對工作和學(xué)習(xí)中存在的問題進行了自我批評和深刻反思。班子成員還本著坦誠相見，對事業(yè)高度負責(zé)的精神，以真誠、客觀、實事求是的態(tài)度，進行了相互批評
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切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織實施，確保完成問題整改，以深入推進體系建設(shè)；要正視問題、查找原因、深入調(diào)研，修改和完善制度，著重
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口徑，使客戶得到準確的答復(fù)。
三是加強個性化服務(wù)。一些客戶因特殊原因不能前去換證的，如殘疾人、年齡偏大且走路不便的，又沒有直系親屬或困難比較大的零售客戶
