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了中村、洞頭煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)，新建煙葉集并倉庫一棟；全縣向上爭取的煙水工程項(xiàng)目資金達(dá)2500萬元。
通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一批示范煙區(qū)成為渠相連、路相通、旱能
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從企業(yè)內(nèi)部張貼的標(biāo)語等等方面，展現(xiàn)出企業(yè)的自信，給員工一個(gè)熱情、向上、積極奮進(jìn)的工作環(huán)境。
員工在這樣的企業(yè)中工作，在這樣的集體中付出，才會(huì)
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地結(jié)合施基肥進(jìn)行趁墑起壟：在大田壟向上，在遵循地勢走向、利于排水的基礎(chǔ)上盡量實(shí)現(xiàn)南北壟向，以增加單株光照率；在壟體方面，嚴(yán)格按照
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%以上的目標(biāo)；只是用真誠樸素的情感、奮發(fā)向上的精神感染著身邊的同志，為卷煙上水平、“三增”活動(dòng)添磚加瓦。正是有了千千萬萬像他們一樣無私忘我地奉獻(xiàn)、一點(diǎn)一滴地付出的同志
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。認(rèn)真采集零售戶的真實(shí)需求，做好按訂單組織貨源工作，根據(jù)真實(shí)的市場需求，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地向上級提報(bào)需求，保證適量的貨源儲備。做好市場信息的采集
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;深圳市某物流公司利用與航空運(yùn)輸公司存在的委托貨運(yùn)關(guān)系的便利條件，在無煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證的情況下，為陳某某等人向上海、昆明、徐州、太原、石家莊等地托運(yùn)卷煙。二是物流行業(yè)存在較為
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點(diǎn)收入，對銷售省外的知名品牌卷煙沒有興趣。
小劉深知，煙草行業(yè)的大品牌發(fā)展趨勢是勢不可擋的。他一方面及時(shí)把老人的實(shí)際情況向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)差異化服務(wù)措施
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。
二、員工如何做好目標(biāo)管理的執(zhí)行者
滿腔熱情、富有激情。
員工要對事業(yè)有滿腔熱情、昂揚(yáng)向上、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取、充滿激情的精神，否則，工作中就會(huì)形成碰到什么就
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;包括二級年度目標(biāo)和二級月度目標(biāo)。
二、智能化的目標(biāo)分解
目標(biāo)是從上向下分解，達(dá)成是從下向上實(shí)現(xiàn)，下級目標(biāo)是對上級目標(biāo)的保證。公司級KPI指標(biāo)的確定依據(jù)于公司
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，不但生活能自給，而且還有較多節(jié)余，有時(shí)還能接濟(jì)他人呢。用呂老板自己的話說：“是你們煙草人幫我過上了安定的日子。”這就是煙草一線人員以一種奮發(fā)向上的無私忘我
