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周期由每月改為每班，不僅減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)清理出的梗絲可及時(shí)加入在線物料中，起到了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的良好效果，并具有較高的推廣價(jià)值。
“精
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來(lái)源眾多，真實(shí)性、準(zhǔn)確性需進(jìn)一步確定；四是數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性增強(qiáng)。
我們煙草商業(yè)企業(yè)，有涉及廣泛的消費(fèi)群體，具有使用周期短、反復(fù)購(gòu)買頻率高、銷量
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;Deal with）（簡(jiǎn)稱APCD）四個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程下，細(xì)化具體操作步驟，拓展為兩層循環(huán)模式。兩層APCD模式體現(xiàn)為工作周期上分為每周
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區(qū)選擇在3月15-20日左右，新寧高橋、隆回巖口等高海波山地?zé)熆赏七t到4月初集中移栽。移栽周期要盡可能縮短，以煙站為單位盡可能3天內(nèi)移栽完畢，以縣為單位盡可能
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投放卷煙的結(jié)構(gòu)和量都很好，你可以放心地儲(chǔ)配貨源了。”
“不行，咱家周轉(zhuǎn)次金不多，反正現(xiàn)在投放正常了，這么多的量，咱們家一個(gè)周期都
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分批引進(jìn)各類專業(yè)人員，重點(diǎn)培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)技改和跨越式發(fā)展的需要。
積極爭(zhēng)取上級(jí)逐步解決企業(yè)人力資源的缺口問(wèn)題，并根據(jù)各類人才培養(yǎng)的周期、數(shù)量以及緊急程度
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組織和投放的周期，本轄區(qū)的市場(chǎng)評(píng)估應(yīng)該按照年、月、周來(lái)進(jìn)行即可理解為年度需求預(yù)測(cè)、月度需求預(yù)測(cè)和營(yíng)銷策略周調(diào)整，在開(kāi)展年度、月度需求預(yù)測(cè)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解周邊
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周期不夠賣，時(shí)有“斷貨”現(xiàn)象，而有的煙買的慢，但礙于客戶經(jīng)理的面子，也要訂一些。這樣，就造成了卷煙零售的不均衡，影響到
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一系列活動(dòng)，宣傳會(huì)議精神，部署落實(shí)措施。依法治國(guó)的“升級(jí)版”方案也將就此進(jìn)入落實(shí)周期。有評(píng)論指出，在今天的中國(guó)強(qiáng)調(diào)“依法治國(guó)”，最終必須“落實(shí)、落
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為平時(shí)生意較忙的客戶提供卷煙經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)，為客戶制作銷售情況表，比對(duì)、分析其經(jīng)營(yíng)狀況，并提出合理化建議供其參考；針對(duì)某一周期銷量異動(dòng)較大的客戶
