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，能銷多少就給多少。
二要解決行業(yè)主管部門發(fā)展的定位問題。在市場經(jīng)濟條件下的煙草專賣行業(yè)，和其它行業(yè)有相同之處，那就是也需要不斷發(fā)展、不斷進步。但是煙草行業(yè)又不
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，在價格定位上理應低于食品和非食商品的價格平均水平，起到帶動整體商品銷售和提升門店客流的作用。
3、一線商品與二三線商品的差異化定價。一線商品屬于市場化的大眾商品
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一款填充精確定位活性炭的濾嘴——柔順核心空頭嘴棒。柔順核心空頭嘴棒中的活性炭，使卷煙制造商可以運用粗糲口味的煙絲，平衡的卷煙設計能降低卷煙整體成本，同時
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的重中之重，“中華專線”技改項目目標定位之高、投資規(guī)模之大、專業(yè)類別之廣以及設計復雜程度、施工難度都是空前的。2007年9月1日，集團組建“中華專線”技改辦，圍繞設計
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只有一個方法。冷靜相待，細心觀察，順勢攆客，態(tài)度堅決。首先店主應提高察顏觀色的能力。從顧客進門的一剎那，店主應該從心里給顧客一個定位，是
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，使企業(yè)不同業(yè)態(tài)的定位和形象更加清晰。
2010年9月15日，王府井百貨全新子品牌“hQ尚客”百貨在北京開業(yè)?！癶Q尚客”品牌一改王府井百貨傳統(tǒng)大眾百貨的定位，
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理念，進一步提高執(zhí)行力與執(zhí)行能力，確?！皩嵤┮?guī)劃，走在前列”大討論活動取得實效。
四是要明確定位，全面推進“卷煙上水平”。實現(xiàn)“實施規(guī)劃，走在
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，塞拉尼斯實現(xiàn)了最佳季度收益，而我們也積極緩解了原材料漲價和能源成本的影響。我們的乙酰基中間體業(yè)務也證明，其差異化技術(shù)優(yōu)勢和低成本定位頗有收效，
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生態(tài)環(huán)境、煙株煙葉和生產(chǎn)技術(shù)等全過程進行定位監(jiān)測，確保煙葉質(zhì)量可追溯。大力探索可經(jīng)營資產(chǎn)的有效利用，開展以煙為主、多種經(jīng)營為輔，依托育苗工場和烘烤工場
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了。經(jīng)前期調(diào)查，王府井百貨大興店定位為有活力、高品質(zhì)的主流百貨店。店內(nèi)四百多個品牌，“同樣品牌至少80%是與城區(qū)店同步上新品。高端品牌的營業(yè)額一直在增長，新款
