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煙草在線專稿 全面預(yù)算管理“四大體系”，即預(yù)算組織體系、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、預(yù)算考評體系?！八拇篌w系”的構(gòu)建，為優(yōu)化工作流程，明晰工作職責(zé)
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散漫的作風(fēng)不見了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項(xiàng)活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位
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，確保工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢和各項(xiàng)工作落實(shí)到位。執(zhí)行力作為企業(yè)管理中提出的一個觀點(diǎn)，已經(jīng)成為“大管理”的共識，越來越受到各方面的重視。
一、提升執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)
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合理科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作程序和工作流程，使董事會、管理層和監(jiān)事會之間建立一種
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信息化解決方案的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動處理，進(jìn)行便捷的信息備案、權(quán)限查閱等程序，有效減少了公務(wù)運(yùn)作
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，為各地制定政策措施、工作實(shí)施方案、工作流程、技術(shù)保障、考核辦法等提供決策依據(jù)。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵農(nóng)事季節(jié)，省局（公司）都召開緊急專業(yè)會或電視電話會
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，建立全方面的考核制度，規(guī)范卷煙配送工作流程，提升嘉興煙草物流綜合管理水平。支撐控制包括配送中心整體的標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理、人力資源激勵。
物流績效評價(jià)
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;能較熟悉品牌培育的工作流程，能獨(dú)立地完成品牌分析報(bào)告，能安排好各種品牌促銷活動，這一切都表明我迅速進(jìn)入了品牌經(jīng)理角色，適應(yīng)了品牌經(jīng)理
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信息的收集、核實(shí)、傳送，保證單元基本信息的真實(shí)、可靠，保障管理、決策的科學(xué)性。
五、集煙站綜合智慧，整體提升工作效率
細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)
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充實(shí)基礎(chǔ)辦工作力量，細(xì)化崗位分工，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)管理職能，加強(qiáng)煙站人員配備和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮煙站管理單元作用，
