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，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，秦皇島煙機在加強中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強力推進6S
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機制，大力提倡敢為人先、敢于冒險精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開選拔，透明操作，調(diào)動起職工參與事務(wù)管理的積極性。對參選的職工嚴(yán)格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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;商業(yè)經(jīng)濟越發(fā)達、法制越健全的市場，家樂福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟不發(fā)達的市場，家樂福越容易成功。但家樂福的豪言壯語被現(xiàn)實所打破，家樂福在中國市場也遭遇
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和辦法，必須不斷加強，以更好地服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局。要著眼大局，著眼長遠，要結(jié)合實際，打破地方保護，自覺向
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葉”這一品牌時，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費者的心目中只是一個低價位卷煙
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結(jié)合實際，打破地方保護，自覺向全國性大品牌、重點骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點培育，重點宣傳，
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，豐富師資力量；常規(guī)學(xué)習(xí)和技能比賽相結(jié)合，增強執(zhí)法隊伍的實踐能力；線下培訓(xùn)和線上教學(xué)相結(jié)合，打破時間、空間的約束等。第三
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;非常的精準(zhǔn)。該廠已經(jīng)陸續(xù)中標(biāo)國內(nèi)煙廠水分儀，打破了過往國外（德國為主）高價壟斷微波水分儀的市場（百萬級設(shè)備）。他也與我交流
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西班牙、葡萄牙，到17世紀(jì)荷蘭，18世紀(jì)法國、英國，歐洲列強相繼進行了大規(guī)模的海外擴張和殖民地爭奪，打破了幾大洲過去長期隔絕的歷史，
