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，比如組織員工外出參觀學(xué)習(xí)、各種管理技能培訓(xùn)和組織員工野外拓展等，這種突擊式的培訓(xùn)方法方式在某種意義上來(lái)說(shuō)，很難取得良好的培訓(xùn)效果。因此，企業(yè)應(yīng)制
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四、拓寬培訓(xùn)渠道，積極探索新的培訓(xùn)模式和方法。積極探索新形勢(shì)下干部培訓(xùn)工作的新途徑，這是提高干部培訓(xùn)科學(xué)化水平的有效辦法。一是要拓展與其他院校、科研機(jī)構(gòu)的合作。和高等院校
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，比如她最為困惑的渠道拓展，她向我請(qǐng)教：“我是該采用連鎖加盟模式、直營(yíng)店還是進(jìn)入百貨？”
我沒(méi)有立即給她答案，而是反問(wèn)
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“好貓”培育及市場(chǎng)拓展各抒己見(jiàn)，建言獻(xiàn)策，他們對(duì)打造“好貓”區(qū)域強(qiáng)勢(shì)特色品牌充滿(mǎn)了激情和期待。
會(huì)上，陜西中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人還分
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標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)，拓展功能
根據(jù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，功能終端戶(hù)的選擇，可制定如下標(biāo)準(zhǔn)：1、“三自”客戶(hù)。自愿成為功能終端，愿意通過(guò)
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，傳導(dǎo)到企業(yè)的每個(gè)員工身上去。
再次應(yīng)拓展平臺(tái)，加大宣傳力度。企業(yè)文化不能是只貼在墻上的“墻上文化”。企業(yè)文化首先要讓員工銘記在心，如果員工連企業(yè)的文化有幾條
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等方式進(jìn)行有規(guī)律的布置陳列，提高店面展示形象。
三、看品牌上柜，幫客戶(hù)拓展品牌寬度；看銷(xiāo)售技巧，幫客戶(hù)提高品牌培育能力
客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)
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進(jìn)行了推演，得到一個(gè)全新的思想體系，可以解釋許多人生和社會(huì)現(xiàn)象。這有點(diǎn)出乎意料，可以說(shuō)整個(gè)顛覆了經(jīng)濟(jì)學(xué)，也可以說(shuō)極大拓展了經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊界。
是認(rèn)為
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。江西中煙通過(guò)把做強(qiáng)金圣品牌上升到關(guān)心幫扶江西老區(qū)建設(shè)的高度來(lái)，贏得了政府和國(guó)家局的發(fā)展支持，通過(guò)把握這次機(jī)遇，拓展與各地商業(yè)公司的聯(lián)系，為“金圣
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;進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)渠道，不僅向書(shū)本學(xué)，而且要向同事學(xué)；進(jìn)一步擠出學(xué)習(xí)時(shí)間，不僅要捧著書(shū)本認(rèn)真學(xué)，而且要搶抓機(jī)會(huì)自覺(jué)學(xué)；
