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團(tuán)隊(duì)精神的培育和弘揚(yáng)。
三是培養(yǎng)挖掘煙草“慕課”的領(lǐng)軍人物。
講課是一門藝術(shù)。要講好，還要生動(dòng)有趣，吸引人，更需要藝術(shù)和技巧。煙草“慕課”就要發(fā)現(xiàn)
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挖掘分析、移動(dòng)辦公平臺(tái)等方式，開展直面消費(fèi)者的專項(xiàng)調(diào)查。
比如，隨著城市建設(shè)的推進(jìn)和G20峰會(huì)的臨近，杭州市煙草專賣局（公司）
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，提振精氣神、挖掘新潛力、培育增長點(diǎn)。
規(guī)劃指出，要以“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以堅(jiān)持煙草專賣制度為根本
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保持平穩(wěn)發(fā)展放在營銷工作的重要位置。要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力，只吹沖鋒號(hào)，不打退堂鼓，深度挖掘市場潛力，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績；
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、客戶關(guān)系管理等營銷數(shù)據(jù)的集成，我們總稱為“網(wǎng)格化管理平臺(tái)”。
挖掘客戶資源，提高市場管理水平
網(wǎng)格化管理即對(duì)這些單元通過先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備將原本分散開來的單體通過
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才能適應(yīng)發(fā)展。為避免客戶經(jīng)理在所服務(wù)片區(qū)長期固定，導(dǎo)致服務(wù)模式固化、指導(dǎo)理念缺乏新意，影響整體客戶服務(wù)質(zhì)量這一問題，官渡分公司本著“挖掘客戶經(jīng)理最大潛能
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目標(biāo)產(chǎn)品，參照同價(jià)位競品銷售情況，采取差異化行之有效的營銷策略，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)規(guī)格重點(diǎn)發(fā)力，深度挖掘品牌的發(fā)展空間和市場機(jī)會(huì)，
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;積極主動(dòng)服務(wù)客戶，當(dāng)好零售客戶的的好經(jīng)理。
二是分析經(jīng)營，挖掘潛力。一方面要以現(xiàn)代終端客戶為突破口，積極做好珍品蘭州等一、二類卷煙的市場宣傳。對(duì)現(xiàn)代終端
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二、推進(jìn)全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的措施
為有效止穩(wěn)當(dāng)前不利的卷煙銷售態(tài)勢(shì)，挖掘卷煙市場新的潛力和培育市場新的增長點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的平穩(wěn)發(fā)展，我們不僅要
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通過濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量風(fēng)格定位研究、濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格形成的生態(tài)基礎(chǔ)研究、濃香型煙葉特色品種的挖掘與篩選利用研究、濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉形成的代謝與分子基礎(chǔ)研究、濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉科學(xué)保障大田生長
