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流程等標(biāo)識標(biāo)牌張貼醒目，為群眾提供最貼心、最便捷、最快捷的政務(wù)服務(wù)。二是強(qiáng)化服務(wù)意識。加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)能力，對待辦事群眾做到舉止文明、熱情禮貌、用語
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村標(biāo)準(zhǔn)化育苗演訓(xùn)現(xiàn)場，各基層煙葉收購點(diǎn)（線）人員集體觀摩了漂浮式育苗播種流程，縣煙草專賣局（分公司）技術(shù)骨干通過理論
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;各部門、歸口、子公司數(shù)據(jù)聯(lián)動，實(shí)時(shí)計(jì)算預(yù)算報(bào)表，按歸口職能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)審核報(bào)表，預(yù)算編審實(shí)現(xiàn)全過程控制、全流程線上處理，極大縮短了預(yù)算編審時(shí)間
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;為持續(xù)提升卷煙規(guī)范經(jīng)營水平提供思想保障。二是從全流程監(jiān)管上重點(diǎn)發(fā)力。扎實(shí)做好日常監(jiān)管與定期檢查，重點(diǎn)盯緊不規(guī)范行為易發(fā)高發(fā)節(jié)點(diǎn)，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營行為。利用電話抽查送貨員
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、16項(xiàng)工藝質(zhì)量方面專利，質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)完成率明顯提升。夯實(shí)工藝質(zhì)量體制建設(shè)。以系統(tǒng)全面、精簡高效為導(dǎo)向，對工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行全方位系統(tǒng)識別和梳理，抓住工藝
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改造工作。瞄準(zhǔn)難點(diǎn)，提升翻箱有效作業(yè)率。針對翻箱機(jī)有效作業(yè)率低的難點(diǎn)問題，選取C線翻箱機(jī)為試點(diǎn)，更改倒料方式，精簡工步流程，并從
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要求，以問題為導(dǎo)向、工藝流程關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)為要害，進(jìn)一步夯實(shí)日常維護(hù)、專業(yè)維護(hù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力；堅(jiān)持“科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管控、修購結(jié)合
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）對工業(yè)企業(yè)反饋的嚴(yán)重質(zhì)量問題，將逐級追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。統(tǒng)籌做好煙葉收購和入庫調(diào)撥工作，嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，
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臺賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實(shí)降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動。健全“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動長效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動，通過
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;進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉儲的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無死角、管理無漏項(xiàng)”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。消除時(shí)間浪費(fèi)。以“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為
