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，明確責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)督查考評(píng)考核。各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉生產(chǎn)片區(qū)，行政組織要有力、技術(shù)服務(wù)要到位、任務(wù)目標(biāo)要明確、嚴(yán)格考評(píng)考核要到
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;提高這部分客戶銷售低檔卷煙的積極性，進(jìn)而起到以點(diǎn)帶面的作用，擴(kuò)大低檔煙的銷售面。
6.督查考核到位。在低檔卷煙銷售中對(duì)客戶滿意率、需求預(yù)測準(zhǔn)確率、市場占有率、低檔
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。要國家局提出的關(guān)于人才的管理方針。特別是要立足基層實(shí)際，找準(zhǔn)工作的抓手。就縣局人事部門來講，要重點(diǎn)在參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)四個(gè)方面下功夫。工作中
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，搶節(jié)令、促移栽、保面積；合作社建設(shè)要作出特色和亮點(diǎn)，烤房建設(shè)要抓緊在預(yù)期內(nèi)完成。5月中下旬，市里還將成立檢查組進(jìn)行督查和考核檢查，確保節(jié)令
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，五個(gè)保障”。
兩個(gè)確保：一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范化、確保抓住最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)；二是嚴(yán)格考核機(jī)制、加大督查力度、狠抓過程和細(xì)節(jié)確保結(jié)果；五
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”體系信息工作平臺(tái)，做好形式與內(nèi)容、過程與管理、實(shí)施與改進(jìn)”三結(jié)合“，強(qiáng)化督查考評(píng)，扎實(shí)地推進(jìn)體系建設(shè)和“135“營銷工作法兩項(xiàng)工作融合與發(fā)展。
隨著該公司
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、應(yīng)急預(yù)案和防范措施，不斷推進(jìn)信訪穩(wěn)定工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。
三是排查到位。堅(jiān)持“個(gè)人自查、單位排查、督查組檢查”三級(jí)聯(lián)防巡查制度，建立起橫到邊、縱到底
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”，做到合理密植，在地膜煙上要有突破。要抓緊調(diào)運(yùn)煙煤，突破瓶頸，嚴(yán)格過程督查管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保不折不扣完成29萬擔(dān)烤煙任務(wù)。
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；三是要抓規(guī)范，保質(zhì)量，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉；四是要抓早動(dòng)快，保增效，充分提高煙農(nóng)種煙積極性；五是要抓督查
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；三是要抓規(guī)范，保質(zhì)量，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉；四是要抓早動(dòng)快，保增效，充分提高煙農(nóng)種煙積極性；五是要抓督查
