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正確的收購導(dǎo)向，引導(dǎo)煙農(nóng)提高生產(chǎn)水平；通過創(chuàng)新管理制度，大力推行煙農(nóng)戶籍化管理，建立健全農(nóng)民種煙戶籍化管理檔案，促進(jìn)千家萬戶煙農(nóng)
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，研究制定禁煙工作目標(biāo)和具體工作計劃，健全醫(yī)院管理制度，并將責(zé)任落實到科室、病區(qū)、門診點，實行責(zé)任制管理。目標(biāo)創(chuàng)建組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、教育培訓(xùn)組、巡視督導(dǎo)組
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，完善許可管理制度，逐步建立許可管理長效工作機(jī)制。加強對無證戶管理，進(jìn)一步建立完善煙草、工商、公安聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成監(jiān)管合力。加強行政許可流程
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單一的標(biāo)準(zhǔn)無法涵蓋銷售部門的各個方面?！? 第二，煙草企業(yè)要改革營銷管理制度。對營銷人員的選拔，要建立公平競爭的選人用人平臺，增加業(yè)績考核的比重
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訓(xùn)代學(xué)、以考促學(xué)，并摸索、總結(jié)、推介說理式行政執(zhí)法文書工作，不斷提升專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識水平和實踐操作能力。在行政許可方面，通過建立健全證件管理制度、強化
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、財務(wù)管理制度、收入分配制度、合理的定價機(jī)制，實行目標(biāo)到人的年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，即理事長與總經(jīng)理，總經(jīng)理與專業(yè)化服務(wù)隊隊長層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀
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不配套。煙草企業(yè)應(yīng)該更加重視人才資本，挖掘人的潛力，重視激勵。且煙草企業(yè)雖然建立了獎勵制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度
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的鑒定、修車時間、費用的控制作出規(guī)定，減少無故修車，修人情車、小病大修，從而降低修理費用。
對策實施八、制定《配送車輛管理制度》，修改
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等，研究制定了《行業(yè)會議管理辦法》等3個制度。在完善科學(xué)決策、規(guī)范管理方面，修訂完善了《外事管理制度》等5個制度。在專項治理方面，印發(fā)了《進(jìn)一步控制“三公經(jīng)費”使用
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到位、規(guī)范高效的運行機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管并重的專賣執(zhí)法體系，有利于不斷提升專賣效能。因此必須建立和健全專賣管理制度，落實專賣管理監(jiān)督責(zé)任，
