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常態(tài)所面臨的諸多挑戰(zhàn)，特別是嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，本質(zhì)上過(guò)剩的是劣質(zhì)產(chǎn)能。煙草行業(yè)供大于求的表象之下，仍然是有效產(chǎn)能的嚴(yán)重不足；需求不足的傳說(shuō)背后
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中共同組成超高端市場(chǎng)的第一陣營(yíng)，成為引領(lǐng)中國(guó)高價(jià)位卷煙品牌發(fā)展的主導(dǎo)力量。這成功背后凝聚了云南中煙在“一品一策”上獨(dú)到的思維。作為后來(lái)者，云南中煙冷靜地分析研究高價(jià)位卷煙
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的季節(jié)，但是銷(xiāo)售旺季的背后是空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)。法國(guó)著名科學(xué)家巴斯德說(shuō)過(guò)：“機(jī)遇只垂青于那些有準(zhǔn)備的頭腦”。同樣一個(gè)商機(jī)，對(duì)于不同的人，會(huì)產(chǎn)生不同
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“品牌崛起的背后，是人才活力的高漲?！奔夹g(shù)中心人力資源部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
2013年以來(lái)，技術(shù)中心打通了人才培養(yǎng)的內(nèi)外兩條通道，提升了隊(duì)伍建設(shè)的向更高
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，不如拋棄“資金”細(xì)化的“雞肋”條款，“降低”辦證門(mén)檻，體現(xiàn)行業(yè)積極響應(yīng)商事登記制度改革的良好形象。
三、應(yīng)對(duì)的措施
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背后是“改革新征程
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放下架子和客戶(hù)打成一片。要想自己成為客戶(hù)喜歡的人，那么就必須務(wù)實(shí)，面對(duì)他們背后指指點(diǎn)點(diǎn)。我在工作中一直嚴(yán)格要求自己，說(shuō)該說(shuō)的實(shí)在話，做可以做的
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，殊不知這樣的優(yōu)惠跟平時(shí)并無(wú)差別，甚至“雙11”過(guò)后還能更低。眾多的價(jià)格水分背后，不知當(dāng)時(shí)共同簽署價(jià)格承諾的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者是否真正恪守了“誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，不
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有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)限額跟我們行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是何其相似，而限額背后所代表的深層含義就是供給的確定性問(wèn)題，道理很簡(jiǎn)單，對(duì)于體量超大的行業(yè)或企業(yè)，這個(gè)限額
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，企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)，發(fā)展理念科學(xué)。指令性調(diào)撥分配方式的生產(chǎn)，不是按市場(chǎng)需求而生產(chǎn)，是政府的主觀決定，其背后，是政府依靠盲目
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，你在背后捅我刀子，你們都不得善終！
為了擺出我的一副清高與寬宏大量的樣子，同時(shí)也為了讓他們的心里有更深的愧疚，就在他們想進(jìn)一步解釋
