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，只有結(jié)合本企業(yè)的背景和文化氛圍，建立起一整套的科學(xué)公平的薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系和選拔任用體系，并根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法
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的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在對(duì)耐克形成著威脅，它們規(guī)模小，但很前衛(wèi)，能夠捕獲很多小眾，侵蝕耐克的顧客基礎(chǔ)。2、在整個(gè)全球年輕消費(fèi)者份額不斷下降的背景下
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之有效的階段性營(yíng)銷措施，有效提升“云煙（大紫）”在零售終端的認(rèn)知度、美譽(yù)度和知名度。
一、背景分析
為落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌市場(chǎng)發(fā)展
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黃鶴樓（軟藍(lán)）上柜伊始，客戶經(jīng)理就給我送來(lái)了關(guān)于黃鶴樓這個(gè)品牌以及黃鶴樓（軟藍(lán)）的各種背景資料，在他的介紹下我了解
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試問(wèn)還有多少人會(huì)堅(jiān)持王老吉？新浪網(wǎng)針對(duì)18萬(wàn)人的大調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，63%的人怕上火喝加多寶，61%的人認(rèn)為廣藥經(jīng)營(yíng)不好王老吉。廣藥集團(tuán)自恃國(guó)企背景，
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了一條具有地域特色的發(fā)展道路。2012年，全市系統(tǒng)銷售卷煙11.1萬(wàn)大箱，實(shí)現(xiàn)稅利5.8億元，擁有資產(chǎn)總額10億元。其背景，是居全國(guó)中下的經(jīng)濟(jì)
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”
與行業(yè)30周年紀(jì)念活動(dòng)相結(jié)合。將行業(yè)30年改革發(fā)展八個(gè)方面的成績(jī)、六條基本經(jīng)驗(yàn)、四種精神產(chǎn)生背景、重要意義和主要內(nèi)容編印成冊(cè)，印發(fā)到全市系統(tǒng)干部職工中，切實(shí)加強(qiáng)輿論
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，近年來(lái)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本快速增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升、農(nóng)業(yè)土地租金和融資成本不斷上漲的大背景下，農(nóng)業(yè)比較效益持續(xù)下降。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，
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下，60年代的中國(guó)科學(xué)家們以驚人的智慧與毅力，創(chuàng)造出了“兩彈一星”的民族奇跡。之后的幾十年里，全國(guó)有多家卷煙廠以這一歷史成就作為設(shè)計(jì)背景，出品
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、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的背景下，隨著大量農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)向外轉(zhuǎn)移，一些地方開(kāi)始出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)缺人手、務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力老齡化和農(nóng)業(yè)兼職化副業(yè)化的現(xiàn)象，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體要求更加
