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；再次將不斷優(yōu)化管理機(jī)制和創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高資源配置效率的中心環(huán)節(jié)，不斷挖掘工廠整體發(fā)展?jié)摿捌髽I(yè)管理
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公司合理化建議發(fā)布的準(zhǔn)備工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。對(duì)于隊(duì)伍的錘煉和人才的培養(yǎng)，沐川煙草從大學(xué)生全部門(mén)輪崗、考訓(xùn)結(jié)合做實(shí)教育培訓(xùn)入手，引導(dǎo)職工建立自主學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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陷入低谷。
在省委、省政府和國(guó)家煙草專賣局的關(guān)懷和支持下，建恒哈瓦那公司沒(méi)有放棄，歷時(shí)12年成功培育出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（種植調(diào)制和發(fā)酵技術(shù)）
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;那擁有自己的核心技術(shù)，則是創(chuàng)新的根本。從紅河煙廠的制絲線自主開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)，到青島煙廠的制絲線與MES系統(tǒng)的無(wú)縫集成模式；再到昆煙等柔性制絲線的協(xié)同
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，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前運(yùn)行存在的問(wèn)題
雖然合作社得到快速發(fā)展，但主要在于煙草公司的全面參與和全力推動(dòng)，自主發(fā)展和運(yùn)行的能力不足
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計(jì)劃，同樣專賣主管部門(mén)也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控稽查車輛的動(dòng)態(tài)。
圖為經(jīng)營(yíng)戶利用電腦自主進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶使用零售終端設(shè)備
二、在開(kāi)展科研活動(dòng)中以“項(xiàng)目為統(tǒng)領(lǐng)
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物流效率”為目標(biāo)，推行以存銷比全過(guò)程維護(hù)為核心的供貨快速響應(yīng)機(jī)制，經(jīng)工商雙方充分溝通，設(shè)置存銷比上限，充分考慮安全庫(kù)存，自主發(fā)貨
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）的指導(dǎo)下，各產(chǎn)區(qū)突出自主創(chuàng)新，在基礎(chǔ)配套、生產(chǎn)管理、專業(yè)化服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)保障等方面推出自選技術(shù)、自選項(xiàng)目，助力特色煙葉開(kāi)發(fā)。
濰坊產(chǎn)區(qū)通過(guò)推廣
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這一大環(huán)境下催生和成長(zhǎng)的工作內(nèi)容。網(wǎng)上結(jié)算工作的推進(jìn)，進(jìn)一步提高了零售客戶卷煙貨款的資金安全性，提升了零售客戶自主調(diào)配卷煙貨款的靈活性，一經(jīng)推出，
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，到后來(lái)的聯(lián)合研發(fā)，再到學(xué)習(xí)借鑒管理方式，提升企業(yè)的綜合管理水平。
深入合作帶來(lái)先進(jìn)理念的同時(shí)，也在不斷增強(qiáng)秦皇島煙機(jī)公司自主研發(fā)的理念。“我們成立
