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采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)方式，有目標(biāo)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，公開(kāi)行業(yè)重點(diǎn)品牌信息和公司品牌培育中長(zhǎng)期規(guī)劃，使客戶了解近期重點(diǎn)培育
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走出來(lái)、活起來(lái)，充分發(fā)揮東方文明優(yōu)勢(shì)，讓致良知、知行和一、此心光明成為員工的集體人格寫(xiě)照；他們用國(guó)學(xué)塑造人生觀、價(jià)值觀、世界觀，做自我的管理者、正
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走出大門(mén)，大家坐下來(lái)好好品味老領(lǐng)導(dǎo)的話，真的沒(méi)有錯(cuò)。試試問(wèn)問(wèn)自己，每一次每一回領(lǐng)導(dǎo)安排和單位布置任務(wù)，我都做了什么呢？是打小算盤(pán)
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;川酒”跨界合作的首個(gè)創(chuàng)新成果。四川中煙與五糧液集團(tuán)還關(guān)注于傳統(tǒng)渠道以外的新渠道、新客戶、新合作模式探索與業(yè)務(wù)拓展，致力于走出一條合作共贏的國(guó)企合作新路徑。
加之渠道數(shù)字化
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培訓(xùn)，要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；既要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，也要“走出去”。
根據(jù)理論培訓(xùn)的主題，培訓(xùn)班還設(shè)置了相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。實(shí)踐
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了？幸好，我的路是我自己走出來(lái)的。我從沒(méi)有想依傍誰(shuí)去干成大事，我也不會(huì)為了生存丟掉自尊，安于生活不是安于現(xiàn)狀，沒(méi)有欲望不是不求上進(jìn)，
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坎的文化根基，而從一個(gè)觀察者的角度來(lái)分析，以誠(chéng)實(shí)守信、賈而好儒、克勤克儉、以義利取等品質(zhì)為特點(diǎn)的“徽文化”確實(shí)是安徽中煙走出低谷的一股沉穩(wěn)堅(jiān)實(shí)的精神力量。
走進(jìn)安徽中
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的專業(yè)培訓(xùn)工作。要積極地為客戶經(jīng)理搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)專家講座，繼續(xù)教育、脫產(chǎn)進(jìn)修等引進(jìn)來(lái)、走出去等不同培養(yǎng)、培訓(xùn)方式，引領(lǐng)客戶經(jīng)理不斷掌握卷煙新知識(shí)
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、變中突破，改出獲得感，創(chuàng)出新天地，促進(jìn)新舊動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換，才能走出一條發(fā)展新路。有矛盾有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有化解矛盾和排除風(fēng)險(xiǎn)
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進(jìn)店宣傳。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，讓零售戶知道什么是“未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨行為”，幫助個(gè)別違規(guī)戶及時(shí)走出“都是真煙不違法”、“賣的都是公司貨”，“人情面子要照顧
