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反映市場需求，有效遏制貨源生產(chǎn)組織中的非市場因素。加強對市場信息的采集、分析及應(yīng)用，科學選擇信息采集點，通過實測、建立動銷臺帳等方式，分區(qū)域、分
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工作的流程，品牌推介的方式，市場采集訂單的方法等，還比較單一，追求提高高端品牌銷售，結(jié)果造成銷售進度滯后，商品庫存
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;落實“轉(zhuǎn)變觀念、完善硬件、固化習慣、提升軟件”四個建設(shè)步驟，最終發(fā)揮“培育品牌、宣傳促銷、信息采集、引導消費、展示形象”五個功能，為煙草行業(yè)培育品牌和優(yōu)化結(jié)構(gòu)做出應(yīng)有
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、客戶經(jīng)理、電訪員對品牌的培育、精準營銷、宣傳促銷、推介技巧、提升客戶能力、挖掘品牌潛能、信息采集、電話訂貨宣傳等方面，對 “蘭州”品牌在定西市場全力培育情況進行重點介紹；并觀看
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;明確管理職責，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項目運行和數(shù)據(jù)采集符合行業(yè)統(tǒng)計工作管理要求；進一步加強打掃碼管理，制定打碼到條的工作規(guī)范，加強打碼
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程雖然只有短短幾分鐘，但其不僅僅只是引導客戶訂貨、采集訂單，更是一個從“細微中見服務(wù)”的過程。短短的幾分鐘的對話能從中了解到一些能夠及時化解的問題和客戶的潛在需求
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。以推行明碼實價為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場價格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間。要通過不斷完善零售客戶信息采集機制，全面掌握零售戶的進、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，
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解放思想，拓展思路、狠添措施，一是要對上攤率、再購率等指標做好監(jiān)控和分析，適時調(diào)整營銷策略；二是要切實走到零售終端市場中去，做好數(shù)據(jù)采集
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，著力于親情溝通聯(lián)系。
具體措施：一是收集信息、定期分析。強市場把握能力和貨源組織能力。加強盤庫，及時了解零售客戶的進、存、銷數(shù)據(jù)采集的真實性和及時性；
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，提高個性化服務(wù)水平；動態(tài)監(jiān)測評價，增強快速化響應(yīng)能力。三是要以終端管理平臺為抓手，實現(xiàn)信息采集系統(tǒng)化。突出硬件支撐，突出系統(tǒng)運行
