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反映市場(chǎng)需求，有效遏制貨源生產(chǎn)組織中的非市場(chǎng)因素。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的采集、分析及應(yīng)用，科學(xué)選擇信息采集點(diǎn)，通過實(shí)測(cè)、建立動(dòng)銷臺(tái)帳等方式，分區(qū)域、分
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工作的流程，品牌推介的方式，市場(chǎng)采集訂單的方法等，還比較單一，追求提高高端品牌銷售，結(jié)果造成銷售進(jìn)度滯后，商品庫存
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;落實(shí)“轉(zhuǎn)變觀念、完善硬件、固化習(xí)慣、提升軟件”四個(gè)建設(shè)步驟，最終發(fā)揮“培育品牌、宣傳促銷、信息采集、引導(dǎo)消費(fèi)、展示形象”五個(gè)功能，為煙草行業(yè)培育品牌和優(yōu)化結(jié)構(gòu)做出應(yīng)有
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、客戶經(jīng)理、電訪員對(duì)品牌的培育、精準(zhǔn)營銷、宣傳促銷、推介技巧、提升客戶能力、挖掘品牌潛能、信息采集、電話訂貨宣傳等方面，對(duì) “蘭州”品牌在定西市場(chǎng)全力培育情況進(jìn)行重點(diǎn)介紹；并觀看
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;明確管理職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目運(yùn)行和數(shù)據(jù)采集符合行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理要求；進(jìn)一步加強(qiáng)打掃碼管理，制定打碼到條的工作規(guī)范，加強(qiáng)打碼
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程雖然只有短短幾分鐘，但其不僅僅只是引導(dǎo)客戶訂貨、采集訂單，更是一個(gè)從“細(xì)微中見服務(wù)”的過程。短短的幾分鐘的對(duì)話能從中了解到一些能夠及時(shí)化解的問題和客戶的潛在需求
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。以推行明碼實(shí)價(jià)為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場(chǎng)價(jià)格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間。要通過不斷完善零售客戶信息采集機(jī)制，全面掌握零售戶的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，
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解放思想，拓展思路、狠添措施，一是要對(duì)上攤率、再購率等指標(biāo)做好監(jiān)控和分析，適時(shí)調(diào)整營銷策略；二是要切實(shí)走到零售終端市場(chǎng)中去，做好數(shù)據(jù)采集
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，著力于親情溝通聯(lián)系。
具體措施：一是收集信息、定期分析。強(qiáng)市場(chǎng)把握能力和貨源組織能力。加強(qiáng)盤庫，及時(shí)了解零售客戶的進(jìn)、存、銷數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和及時(shí)性；
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，提高個(gè)性化服務(wù)水平；動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)快速化響應(yīng)能力。三是要以終端管理平臺(tái)為抓手，實(shí)現(xiàn)信息采集系統(tǒng)化。突出硬件支撐，突出系統(tǒng)運(yùn)行
