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”問題，實現(xiàn)零售終端向銷售終端的轉(zhuǎn)變，客戶需求向消費需求的轉(zhuǎn)變；要深化精準(zhǔn)營銷，通過精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)培育、精準(zhǔn)引導(dǎo)和精準(zhǔn)服務(wù)，切實做實
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卷煙庫存結(jié)構(gòu)和存銷比，引導(dǎo)零售客戶及時調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)、補(bǔ)齊補(bǔ)全缺貨品牌，加強(qiáng)細(xì)支煙和省產(chǎn)重點品牌的培育力度，繼續(xù)深挖市場潛力，協(xié)調(diào)調(diào)整供貨策略
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煙草專賣局（公司）進(jìn)行“心系客戶、跟蹤市場、服務(wù)基層”一季度市場調(diào)研指導(dǎo)工作。
王志毅詳細(xì)了解零售客戶經(jīng)營狀態(tài)、社會庫存、貨源供應(yīng)及零售價格情況，深入卷煙
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、大膽創(chuàng)新，優(yōu)化客戶分檔管理和貨源分配，充分利用平臺做好品牌培育工作，將地產(chǎn)品牌的發(fā)展當(dāng)作營銷工作的重要內(nèi)容抓緊抓實。四要突出抓好培訓(xùn)宣傳。加強(qiáng)零售戶宣傳解釋
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服務(wù)好煙農(nóng)、零售戶和廣大辦證群眾。二是標(biāo)準(zhǔn)要高。自覺肅清“得過且過、蒙混過關(guān)”的思想，充分發(fā)揚釘釘子精神，以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求做出高質(zhì)量，保持分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
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;客戶經(jīng)理要深入到零售戶和消費者中間，掌握客戶和轄區(qū)市場的真實狀態(tài)，對客戶庫存、市場價格、轄區(qū)人口變化、消費習(xí)慣、品牌走勢等狀況，做到心中有數(shù)。二是精準(zhǔn)分析市場
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，創(chuàng)新營銷方式。通過實施“暖心計劃”、“眼球計劃”、“觸角計劃”，積極開展引導(dǎo)式卷煙銷售模式，轉(zhuǎn)變營銷思路，更好調(diào)動卷煙零售客戶銷售省產(chǎn)煙、“金
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、學(xué)習(xí)紀(jì)律入手，納入績效考核的范疇。對卷煙零售戶做到“想客戶之所想，急客戶之所急；”對煙農(nóng)實行精準(zhǔn)扶貧，“一對一”幫扶；在專賣執(zhí)法
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;營造良好氛圍，使煙草專賣制度始終保持強(qiáng)大的威懾力。
三是加強(qiáng)檢查力度。各中隊要市場督查與清理整頓兩手抓，針對不同類型的零售客戶、不同區(qū)域市場，采取不同
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處罰金。
四川人楊某、單某、田某、夏某從2014年3月至2015年4月間，經(jīng)事先預(yù)謀，以營利為目的，在無煙草專賣零售許可證的情況下，單獨或分別
