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力度,強(qiáng)化安全隊伍建設(shè);四是要加快推進(jìn)安全信息化和安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全軟實力;五是要深化崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)工作,提升企業(yè)達(dá)標(biāo)水平
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運(yùn)用信息化手段,加大預(yù)警信息分析排查力度,對違規(guī)問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,努力提升科學(xué)監(jiān)管水平;要不斷完善內(nèi)管考核評價體系,優(yōu)化考評
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目標(biāo),按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路:
一是扎實推進(jìn)精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”;
二是扎實推進(jìn)精益改善
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文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化建設(shè),在抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓責(zé)任落實、抓宣傳教育、抓設(shè)施完善、抓監(jiān)督檢查、抓整改落實上下功夫,做到持之以恒、常抓不懈、常抓常新。按照楚雄州煙草公司
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同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。二是落實安全生產(chǎn)管理制度,積極推進(jìn)精益安全管理。三是全面落實安全防范措施,切實加強(qiáng)安全隱患排查治理。四是加強(qiáng)相關(guān)方的安全監(jiān)管工作。五是穩(wěn)步推進(jìn)安全信息化
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,為公司決策提供依據(jù);三是全力推進(jìn)市場化取向改革工作,重點(diǎn)部署,形成合力,加強(qiáng)信息化建設(shè),做精、做細(xì)、做實客戶服務(wù)
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,選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂技術(shù)、責(zé)任強(qiáng)的大學(xué)生充實安全管理隊伍,以適應(yīng)安全管理信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的需要,確保人員投入;省局(公司
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,在管理過程不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),逐步建立完善安全信息化管理體制的機(jī)制。
四是大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。堅持安全第一,樹立人命關(guān)天的發(fā)展理念。以安全管理及機(jī)動車
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;規(guī)范設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)場所管理;三是扎實推進(jìn)安全信息化建設(shè)步伐;四是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理,全力消除安全隱患;五是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)工作
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;落實安全責(zé)任,強(qiáng)化隱患排查、開展安全培訓(xùn),抓好安全設(shè)施、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理等方面安排部署