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、協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)理念，以“高服務(wù)、低成本、高效率”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，構(gòu)建了以卷煙配送為主導(dǎo)、以信息化和自動(dòng)化作保證的服務(wù)和管理體系，力圖
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，提升工作質(zhì)量。會(huì)議還就績(jī)效管理信息化試點(diǎn)單位、百日質(zhì)量攻關(guān)、技能比武等當(dāng)前工作做了安排，對(duì)生產(chǎn)和工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行了解決落實(shí)。
分廠副廠長(zhǎng)陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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的制造實(shí)力、強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力、先進(jìn)的信息化系統(tǒng)、充足的原料資源儲(chǔ)備，正推動(dòng)山東中煙進(jìn)入中國(guó)煙草工業(yè)主流行列。
??? 企業(yè)遠(yuǎn)景 下一個(gè)五年，山東中煙將緊緊把握突出的市場(chǎng)
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三是強(qiáng)化許可證監(jiān)管，提高含金量。根據(jù)卷煙零售戶信息化管理檔案資料，將違法違規(guī)處罰次數(shù)作為此次是否換發(fā)新證的重要參考依據(jù)；
四是強(qiáng)化
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相結(jié)合、與信息化建設(shè)相結(jié)合等“三個(gè)結(jié)合”；要加大對(duì)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理各種措施和方法內(nèi)化為職工的行為方式，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性運(yùn)行
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;自身建設(shè)會(huì)議精神，加快推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”信息化運(yùn)用而舉行的一次專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員詳細(xì)了解了“三項(xiàng)工作”信息監(jiān)管平臺(tái)功能、管理流程、監(jiān)管流程、操作程序以及規(guī)范
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更穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。因此，試點(diǎn)B/S模式收購(gòu)對(duì)于不斷優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程、提升煙葉收購(gòu)信息化水平具有重要意義。
??? 為確保今年煙葉收購(gòu)B/S模式試點(diǎn)成功，瀏陽(yáng)市局（
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，極大增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力，已經(jīng)成為促進(jìn)煙區(qū)農(nóng)民增收致富、支援社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)“民心”工程。
以“規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、信息化管理”為方向
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零售戶守法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)和分類，明確守法戶、一般守法戶、重點(diǎn)戶，建立健全分類管理臺(tái)帳和零售戶檔案，并以信息化手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)升降。在此基礎(chǔ)上，對(duì)
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，根據(jù)零售戶守法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)和分類，明確守法戶、一般守法戶、重點(diǎn)戶，建立健全分類管理臺(tái)帳和零售戶檔案，并以信息化手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)升降。在此基礎(chǔ)上
