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合理化建議，不斷完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)精益管理長效機(jī)制建設(shè)。
二是善用載體推進(jìn)，外化為習(xí)慣。以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、煙草行業(yè)五條禁令和“三嚴(yán)三實(shí)”主題實(shí)踐為
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流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步減少盲從增強(qiáng)客戶參與性、主動(dòng)性和積極性。
南昌市公司遵循質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)一步完善現(xiàn)代終端零售客戶申請流程，明確指定負(fù)責(zé)部門
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;的經(jīng)營管理指導(dǎo)和干部管理監(jiān)督，著力解決各種不規(guī)范問題，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。
三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。要按照“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”的總體要求，完善信息化
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保險(xiǎn)費(fèi)用16480元。
三是完善各項(xiàng)制度和應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人。收購期間不準(zhǔn)外人留宿，不準(zhǔn)購買菌類菜食，做好食物留樣記錄，落實(shí)好夜間巡查等相關(guān)規(guī)定
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理表》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正、糾正不規(guī)范問題苗頭，做到抓早抓小保規(guī)范。
二是用制度為規(guī)范“護(hù)航”。建立完善嚴(yán)格執(zhí)行流程、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督、強(qiáng)化日常督查考評問責(zé)機(jī)制
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獎(jiǎng)懲考核辦法，加大宣傳力度，提升宣傳水平。
二是狠抓規(guī)范建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全
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整體規(guī)劃、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的總體要求，通過進(jìn)一步健全相關(guān)配套制度，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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;一是嚴(yán)格落實(shí)考評問責(zé)制度。在嚴(yán)格抓好“兩項(xiàng)工作”季度督查、半年考核和年終考評的基礎(chǔ)上，完善“兩項(xiàng)工作”問責(zé)制度，加大考評問責(zé)力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對
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，提煉工作亮點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，實(shí)現(xiàn)兩者共融共進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。二是要以兩個(gè)“著力點(diǎn)”加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以完善制度為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃
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;總結(jié)基層內(nèi)部規(guī)范管理及7S現(xiàn)場管理試點(diǎn)工作，全面提升7S現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)。
二是完善考核機(jī)制。圍繞“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，制定7S現(xiàn)場管理工作實(shí)施方案，
