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在轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對(duì)危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面的具體思路與做法。
第四,綜合盤點(diǎn)“對(duì)比賬”,進(jìn)一步找出特殊時(shí)期卷煙銷售的得與失。
“只有對(duì)比,才能明
差距”?;鶎?/div>
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已突破4500萬(wàn)支,雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場(chǎng)還有差距,但每年超過30%的增速展現(xiàn)出了中國(guó)雪茄發(fā)展的巨大市場(chǎng)機(jī)遇。
消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)為中國(guó)雪茄發(fā)展提供
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的雪茄占比超過90%,雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場(chǎng)還有差距,但每年超過30%的增速展現(xiàn)出了中國(guó)雪茄發(fā)展的巨大市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí),隨著國(guó)家實(shí)力的提升,
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;尋找答案——究竟是什么帶來(lái)了這種改變。
重要的是思考
“他需要在工作中實(shí)現(xiàn)哪些價(jià)值”“工廠的制度、管理和他心理預(yù)期的差距有多大”“哪些因素會(huì)對(duì)青年員工工作積極性產(chǎn)生影響”“他們的時(shí)間是怎樣
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,直面差距,在工藝等方面精益求精,趨于完善。
最后,面對(duì)著國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的雪茄消費(fèi)市場(chǎng),期待早日看到國(guó)產(chǎn)雪茄光明的前景。
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;消除責(zé)任落實(shí)與思想認(rèn)識(shí)上的差距,既要清單裝滿“干貨”,也要心中裝有“承諾”。
在上海煙草,無(wú)論是工業(yè)制造,還是商業(yè)流通,
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的重中之重。有意思的是,這5個(gè)品牌前后身位的差距只有幾千箱,但第5位不僅建立起對(duì)身后品牌萬(wàn)箱以上的規(guī)模優(yōu)勢(shì),還保持了數(shù)倍于后者的更高增速。雖然談這5個(gè)品牌引領(lǐng)
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%,57家企業(yè)凈利潤(rùn)同比下滑,26家企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈虧損,雖然3月份月度凈利潤(rùn)比2月份明顯回升,但與上年同期相比還有較大差距。就拿電力行業(yè)來(lái)說,
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)一把手圍坐在一起,就“樹立什么樣的政績(jī)觀、依靠誰(shuí)實(shí)現(xiàn)政績(jī)、為誰(shuí)建立政績(jī)、怎樣實(shí)現(xiàn)政績(jī)、追求什么政績(jī)”等方面,談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談感受,找差距
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出成果,以促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
對(duì)于煙草行業(yè)科技創(chuàng)新,要統(tǒng)籌好自主創(chuàng)新與開放融通關(guān)系,一方面減少資金投入,另一方面縮短技術(shù)差距。核心技術(shù)靠自己