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小組成立以來誠信小組組建情況，同時對違約成員的懲戒具體情況作了詳細的通報，布置了2015年各誠信互助小組長及小組成員的維護工作。
會議要求，各小組成員需做到
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育苗準備工作。
一是分工明確，強化考核。煙葉科成立技術(shù)指導組，將育苗數(shù)量、技術(shù)落實、完成時間責任到人，定期檢查評比，對工作不力、行動遲緩
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黨員干部身上還存在的“庸、懶、散、軟”等不良習氣。
為搞好思想紀律作風整頓活動，該局成立了領(lǐng)導小組，設(shè)置了活動辦，制定了活動方案，明確了活動意義
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，對曾經(jīng)發(fā)生過掉包的卷煙經(jīng)營戶，多次上門提醒，并且讓經(jīng)營戶自行成立防調(diào)包小組，相互告知，宣傳防調(diào)包經(jīng)驗；最后，
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”的“三個一”的宣傳思路?！敖M建一支隊伍”，即成立車間宣傳小分隊，黨支部書記和團支部書記分別掛帥，22名組員涵蓋車間各個班組、各個層面，并分別落實
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益管理 強化意識 持續(xù)改進 提升質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量年”活動，通過成立專題攻關(guān)小組，制定改進計劃，下達目標任務(wù)，創(chuàng)新攻關(guān)機制，明確
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一是加強組織領(lǐng)導，提高安全意識。成立檢查組，出臺檢查方案，由安保科牽頭，相關(guān)部門負責人及專業(yè)技術(shù)人員配合，按計劃、分步驟組織
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、準確送貨客戶手中。
三是加強車輛安全檢查。對配送車輛全面進行檢修、維護和保養(yǎng)，確保車輛在春節(jié)期間送貨車輛正常運行。
四是加強應(yīng)急處置。成立節(jié)日期間工作小組，制定
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;不斷提高生產(chǎn)要素使用效率。
一是加強組織領(lǐng)導，成立了以廠長為組長的能源管理體系領(lǐng)導小組，組建能源管理體系推進辦公室并明確了工作職責。
二是制訂《漢中卷煙廠能源管理
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，卷煙營銷中心制定了安全檢查方案，專門成立安全檢查組深入各縣（區(qū)）營銷部、客戶服務(wù)部，重點檢查“一崗雙責”落實、交通安全、消防安全
