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;嚴(yán)格落實(shí)工作執(zhí)行力，堅(jiān)決完成各項(xiàng)指標(biāo)，促農(nóng)增收。
四是注重關(guān)鍵。強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)工作措施，抓實(shí)面積落實(shí)和科技措施落實(shí)，強(qiáng)化深耕，
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規(guī)范管理考核工作，為發(fā)揮指標(biāo)在規(guī)范管理工作中的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，年初采用定性與定量相結(jié)合的方式制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)；考核注重過程管控，采用季度與
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檢查，注重收集市場(chǎng)異動(dòng)信息，適時(shí)進(jìn)行精準(zhǔn)打擊，主動(dòng)斬?cái)嗑頍熈鞒龅那馈?
三是內(nèi)管查，適時(shí)掌握轄區(qū)卷煙訂購(gòu)情況。內(nèi)管部門對(duì)訂單進(jìn)行分析
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的項(xiàng)目組分別向分標(biāo)委匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)的完成情況?！毒頍煴榧夹g(shù)要求》重點(diǎn)突出卷煙爆珠共性指標(biāo)研究，弱化個(gè)性指標(biāo)，提煉更貼合卷煙爆珠需求的指標(biāo)，同時(shí)注重配套的檢測(cè)方法
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化”展示，提升終端市場(chǎng)顏值，營(yíng)造卷煙銷售氛圍。
強(qiáng)化監(jiān)督，注重實(shí)效。成立督察走訪小組，定期不定期深入市場(chǎng)走訪，查看規(guī)范陳列
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注重主導(dǎo)規(guī)格，實(shí)行個(gè)性投放模式。依據(jù)卷煙價(jià)格指數(shù)變化和客戶平均訂購(gòu)量，優(yōu)化投放策略，對(duì)省產(chǎn)6個(gè)主導(dǎo)規(guī)格以“一戶一策”模式均衡投放市場(chǎng)，為
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，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用“格物致知”的精神做好每項(xiàng)工作；要樹立大局意識(shí)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同維護(hù)黨校形象聲譽(yù)。
會(huì)議還組織全體
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準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員對(duì)濕潤(rùn)育苗技術(shù)進(jìn)行了講解，強(qiáng)調(diào)要注重衛(wèi)生操作，合理播種時(shí)間，加強(qiáng)后期管理，培育優(yōu)質(zhì)壯苗。在座談會(huì)上，
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此次培訓(xùn)緊扣工作實(shí)際，結(jié)合日常工作存在的短板，注重理論與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線專賣稽查人員理論基礎(chǔ)
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、公平”的原則，注重“素質(zhì)與民主、業(yè)績(jī)與能力、人技匹配”的選拔導(dǎo)向，通過前期廣泛的宣傳動(dòng)員，申報(bào)參與人數(shù)達(dá)到188人，實(shí)現(xiàn)一線員工全體參與
