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對(duì)標(biāo)中查找差距，針對(duì)送貨方式、配送線路、用工配置等影響作業(yè)效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力改正不足、挖掘潛力。
他們整合崗位職責(zé)，將原來每個(gè)車組2~3人送貨統(tǒng)一確定
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，做好物流配送軟塑箱循環(huán)利用工作后，我們和鄒老板禮貌道別，又開始了下一個(gè)零售點(diǎn)的配送服務(wù)。
近期龍州縣卷煙配送軟塑箱回收率比較低，李大哥按照
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數(shù)項(xiàng)工作。這些工作十分瑣碎繁雜，但又十分重要，容不得一絲差錯(cuò)。為了更好地搞好財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，她買了很多有關(guān)書籍，利用工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位
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;他建立了“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收”的服務(wù)模式，煙葉生產(chǎn)用工由過去的35個(gè)減少到如今的19個(gè)。老煙農(nóng)常小康的一句順口溜，更是道出了這兩年的種煙心得
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病毒基本消失。
熱心，老有所為寫人生
2011年，行業(yè)用工制度改革。那年，老余56歲。按照當(dāng)時(shí)的改革方案，老余可以離崗休息了。但是
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店堂的條件非常局囿，小馬還是利用工作之余跑了好幾趟客戶店里對(duì)其孩子免費(fèi)輔導(dǎo)。在暑期即將結(jié)束的時(shí)刻，該客戶店堂也悄然間發(fā)生了翻天覆地的變化。原本雜亂無章的店鋪添置了兩組嶄新
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，有效發(fā)揮了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力作用。解決了煙農(nóng)用工難、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工價(jià)不穩(wěn)定的問題。穩(wěn)定了核心煙區(qū)、核心煙田、核心煙農(nóng)。形成了可復(fù)制、可推廣、可借鑒的穩(wěn)定增收模式。試點(diǎn)的實(shí)施振興了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)
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;節(jié)約2600升油耗及相應(yīng)用工成本。除此之外，送貨車輛終端還上線GIS系統(tǒng)、車載視頻、NFC無紙簽收模式，實(shí)現(xiàn)送貨服務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，通過對(duì)外勤動(dòng)態(tài)作業(yè)質(zhì)量的實(shí)時(shí)
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（培土）、打頂、抑芽等農(nóng)活一個(gè)接著一個(gè)，一環(huán)扣一環(huán)，時(shí)間緊、任務(wù)重、用工多，常常有煙農(nóng)因?yàn)槊Σ贿^來而貽誤“農(nóng)時(shí)”，導(dǎo)致種煙收益
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：我自己沒有配套機(jī)械，種100多畝地用工量太大，對(duì)于單干這件事我當(dāng)時(shí)猶豫不決。
煙草部門得知后，為我申請(qǐng)資金扶持購買配套機(jī)械，并在
