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戶 + 消費者”四方協(xié)同機(jī)制。煙草企業(yè)提供政策支持、培訓(xùn)指導(dǎo)、資源對接；自律小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、活動開展、矛盾調(diào)解；零售戶主動參與、建言獻(xiàn)策、互助共贏；
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矛盾性的消費群體。他們身處高壓職場，是家庭的頂梁柱，理性上深知吸煙的危害；但同時，他們也需要在繁忙中尋找片刻的自我空間，感性上依賴
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，看著樓下的車水馬龍，煙霧里好像能暫時忘掉工作的壓力；和朋友鬧矛盾，蹲在路邊抽完一支煙，轉(zhuǎn)身就笑著和好了；甚至失戀的那個晚上
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價值的47%，且月零售額高達(dá)1400萬英鎊，活力驚人。這看似矛盾的現(xiàn)象，實則指向同一個核心驅(qū)動力：在可支配收入緊縮的時代，消費者正以
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電子地圖預(yù)判合規(guī)性，幫助規(guī)避無效投入風(fēng)險，用高效服務(wù)助力群眾創(chuàng)業(yè)增收?！靶馁N心”巧辦，用真誠化解矛盾疑慮面對群眾的疑問和不滿，工作人員始終堅持
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出謀劃策，紅白理事會、舞蹈協(xié)會、矛盾調(diào)解會、婦女小組、工會組織也各盡其責(zé)，讓村民從“旁觀者”變成“參與者”，慢慢聯(lián)絡(luò)了感情、凝聚了群力。節(jié)日里的殷河村，更是
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刺鼻的煙味。在現(xiàn)代社會，文明吸煙已經(jīng)成為一種共識。在公共場合，吸煙不僅會對他人的健康造成危害，還可能引發(fā)不必要的沖突和矛盾。許多公共場所都明確設(shè)置了吸煙區(qū)
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細(xì)化制定“6553”服務(wù)清單，讓服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、有溫度?！?必談”明確思想波動、生活困難、遇到挫折、工作懈怠、特殊情況、退休必談；“5必訪”規(guī)定職工住院、矛盾糾紛、生活困難
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：一是從顧客的角度去經(jīng)營。經(jīng)營中，難免會與顧客發(fā)生不愉快的事情。當(dāng)和顧客發(fā)生矛盾時，他都會真誠地向顧客道歉，無論顧客對還是錯，都把錯攬在自己
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的矛盾。獎懲分明：讓“跳一跳”更有獲得感對標(biāo)結(jié)果若不應(yīng)用，再好的體系也只是紙上談兵。湖南煙草商業(yè)建立“獎懲并舉、剛性兌現(xiàn)”的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，構(gòu)建了“指標(biāo)優(yōu)化
