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、重點(diǎn)突破,力爭打造成轄區(qū)市場上規(guī)模的重要性品牌。從金圣煙零訂貨戶中挖掘潛力,使之成為金圣煙銷售新的潛力點(diǎn)。
(三)完善營銷策略。以著力解決
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品牌態(tài)勢,注重通過營銷團(tuán)隊(duì)、專職信息采集、商業(yè)信息共享等方式,建立全國性信息采集渠道;持續(xù)完善零售客戶貨源分配策略,商業(yè)企業(yè)本著公平、公正、公開
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,努力降低社會(huì)庫存。對(duì)暢銷卷煙規(guī)格要認(rèn)真分析市場需求變化趨勢,研究制定更加科學(xué)合理的購銷策略,有效降低庫存和存銷比。對(duì)市場需求不佳、動(dòng)銷慢的卷煙規(guī)格要協(xié)商工業(yè)置換
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;“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,市場變化是瞬息之間,這就需要營銷團(tuán)隊(duì)有駕馭市場變化、快速響應(yīng)改變策略之能力。同時(shí),營銷部門、研發(fā)部門、煙葉采購部門間
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大要案件有關(guān)聯(lián)等進(jìn)行人工評(píng)分,經(jīng)結(jié)合兩項(xiàng)積分占比后相加則為該零售戶的誠信等級(jí)積分,根據(jù)等級(jí)積分高低排序,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別零售戶服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)管策略及檢查周期。
二
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,按照“同價(jià)比照上柜”等方式,制訂到線路、到客戶的上柜計(jì)劃;進(jìn)一步優(yōu)化貨源投放策略,努力做到合適的客戶經(jīng)營合適的品牌。
二是加大宣傳力度
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“四個(gè)優(yōu)化”來提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量:即優(yōu)化銷售預(yù)測、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化貨源采購和存貨管理、優(yōu)化貨源投放策略;二是按照“保質(zhì)量求實(shí)效、先試點(diǎn)后推進(jìn)”的工作思路,全力
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流程中存在的問題,進(jìn)行了一場以市場化為導(dǎo)向的營銷模式改革——“按訂單組織貨源,按需求銜接計(jì)劃,按價(jià)格調(diào)整策略”。
這次改革涉及卷煙營銷整個(gè)流程,
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的管理人員來突破舊的制度?!? 預(yù)先制定恰當(dāng)周全的政府與傳媒公關(guān)策略。當(dāng)前煙草企業(yè)都是各省的納稅大戶,如果要跨省合并的話,各方利益需要調(diào)和,當(dāng)前雖說國家局強(qiáng)調(diào)
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的渠道投放策略,提高市場精準(zhǔn)營銷的著力點(diǎn)。
婚慶現(xiàn)場2
爭取商業(yè)支持,做好后勤服務(wù)。所有的品牌培育都離不開商業(yè)公司的大力支持,利用自己和商業(yè)公司多年