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管理制度，細(xì)化管控措施，嚴(yán)格加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和安全檢查。
加強(qiáng)安全隱患自查。以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”為原則，開展冬季安全自查工作，
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的基本思路和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析今年標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實(shí)和監(jiān)督考核中的難點(diǎn)問題，重點(diǎn)關(guān)注施肥管控、煙田供水機(jī)制、井窖法移栽、煙田植保管理、采烤一體化等措施，提升基礎(chǔ)管理水平。
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涵蓋工藝質(zhì)量管控、質(zhì)量行為、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等多個(gè)與一線生產(chǎn)工作密切相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，全面考察青年員工對(duì)工藝質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的掌握情況；缺陷判別
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上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，各環(huán)節(jié)恪盡職守，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；煙葉調(diào)撥前期，
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;入庫質(zhì)量把控水平進(jìn)一步提升。倉儲(chǔ)中心嚴(yán)格按照質(zhì)量管控相關(guān)要求，嚴(yán)格倉儲(chǔ)二檢，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的批次煙葉進(jìn)行分等級(jí)分網(wǎng)格處理，質(zhì)量損失準(zhǔn)確追溯到對(duì)應(yīng)網(wǎng)格
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;推進(jìn)社會(huì)庫存不斷下降、市場狀態(tài)持續(xù)改善。
二是加強(qiáng)市場調(diào)節(jié)與管控。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行卷煙規(guī)范經(jīng)營各項(xiàng)紀(jì)律，合理安排低價(jià)位卷煙投放節(jié)奏，在保證完成年度低價(jià)卷煙銷售任務(wù)
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;11月18日組織會(huì)議評(píng)審，各評(píng)審專家圍繞創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、推廣性五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審和量化打分。
經(jīng)過專家組的認(rèn)真評(píng)選，共評(píng)選出涉及數(shù)字化管控
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積極完善制度機(jī)制，推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，深入推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)工作，完善安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，常態(tài)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、知識(shí)
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，強(qiáng)化卷煙市場監(jiān)管，緊盯需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)、客戶分類、市場服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、信息監(jiān)測、智能管控和隊(duì)伍轉(zhuǎn)型十個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快建立有標(biāo)準(zhǔn)、能執(zhí)行、可監(jiān)督
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，全面提高內(nèi)部管控能力；扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，加快改善經(jīng)營管理績效；扎實(shí)推進(jìn)管理診斷，著力解決管理短板瓶頸。三要強(qiáng)化品牌培育，在
