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;認真落實“兩證一單”、“定點停放”、“在線檢查”、“三交一封”等安全管理制度，定期加強機動車輛的維護保養(yǎng)，對機動車輛進行全面檢查，確保所有車輛的機件和安全裝備齊全
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保證客戶的滿意，又不能違反企業(yè)管理制度。
總之，客戶經(jīng)理節(jié)日期間的工作可以說是任務(wù)重、責任大，我們唯有始終把客戶滿意作為我們的服務(wù)追求和根本任務(wù)
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“一崗雙責”規(guī)定為直接責任人。
三是突出重點、認真做好當前的安全工作。加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行車輛安全管理制度，督促駕駛員做好車輛的日常檢修保養(yǎng)工作，
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和規(guī)章制度的關(guān)系，以質(zhì)量管理為中心，繼續(xù)整合各種管理制度，建立起完善科學(xué)的制度體系，和質(zhì)量體系有效結(jié)合，互為補充。進一步做好
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核心，以管理為重點，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為理念，構(gòu)筑起科學(xué)、規(guī)范、完整、先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。讓制度管權(quán)、管錢、管物、管事，管人
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，提高班組成員自主管理意識，及時更新班組長、班委成員的管理知識、管理理念，提高班組長工作能力和綜合素質(zhì)。
三、完善班組管理制度，促進和諧班組文化
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等技術(shù)指標的抽查，全面建立質(zhì)量檢查制度和溯源體系；完善質(zhì)量管理制度、標準，明確職責，優(yōu)化流程，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)
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發(fā)布公開事項48條，收到員工合理化建設(shè)45條。
民主管理促發(fā)展。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權(quán)，做到了企業(yè)的重大
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，以推進公開招標為重點。二是以嚴格落實“三項工作”程序規(guī)定為標準，規(guī)范財務(wù)管理制度，規(guī)范審計工作制度。三是加大固定資產(chǎn)的清理處置力度，突出抓好物資管理
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為應(yīng)付上級檢查而做相關(guān)工作，未積極行動抓日常綜治安全工作。
二、加強綜治安全管理工作的有效措施
（一）明確責任，建立健全綜治安全管理制度
