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職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位等級管理制度，設(shè)置等級晉升通道，推動身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)基層員工工作熱情和活力。
黨的基層組織是黨全部工作
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管理，必須將精益思想深植入全行業(yè)中，盡快建立和完善精益管理的運(yùn)作機(jī)制、管理制度，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進(jìn)煙草企業(yè)精益管理
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;“見子打子”，“東一榔頭西一棒”；
3、對執(zhí)行層只能按常規(guī)的管理制度和傳統(tǒng)的安全管理辦法去安排部署，無能去去實(shí)施精準(zhǔn)管控。
（二
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建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。目標(biāo)管理重在倡導(dǎo)人的因素，也就是把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。因此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制訂目標(biāo)、分解
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，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動性和積極性；另一方面是企業(yè)年終總結(jié)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度的對較，可以激勵員工
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；重點(diǎn)從合作社規(guī)范管理入手，規(guī)范技術(shù)外包業(yè)務(wù)的落實(shí)和技術(shù)外包資金監(jiān)管，督促合作社完善合作社理事機(jī)構(gòu)，建章立制，完善財(cái)務(wù)管理制度
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煙草行業(yè)實(shí)行專賣制度，因此，煙草企業(yè)必須按照煙草專賣法的規(guī)定，完善內(nèi)部管理制度，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法定
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專賣管理制度。由于壟斷市場、獨(dú)家經(jīng)營、客戶有求于煙草公司，都愿與“財(cái)神爺”搞好關(guān)系。這樣，難免出現(xiàn)“官商”。這是行業(yè)不允許的，也是客戶最不愿看到的，
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共建立并完善設(shè)備管理制度26項(xiàng)，專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)221項(xiàng)，完善崗位的點(diǎn)檢流程，規(guī)范了設(shè)備潤滑管理，有效建立了點(diǎn)檢維護(hù)體系和預(yù)防維護(hù)體系。同時有針對性
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大大提高。
長春卷煙廠把相關(guān)管理制度、工作流程及每個崗位職責(zé)內(nèi)容制作成看板，懸掛到每個生產(chǎn)車間的墻上。在“安全語看板”上，記者看到職工手寫的警語有：“安全
