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營銷互通平臺，促進(jìn)結(jié)構(gòu)扁平化、流程規(guī)范化。建立“析、采、評、調(diào)”的高端卷煙市場調(diào)控機(jī)制，定位分析品牌、市場、終端情況，采集零售客戶進(jìn)銷存、市場環(huán)境及消費(fèi)者信息
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以多用途數(shù)據(jù)中心、目標(biāo)管理系統(tǒng)為載體，保證目標(biāo)完成數(shù)據(jù)采集和分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；目標(biāo)改進(jìn)持續(xù)“升”，即通過建立績效管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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；二是在提高市場凈化率上下功夫。各片區(qū)稽查員對轄區(qū)內(nèi)零售客戶及無證經(jīng)營戶進(jìn)行一次認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)查摸底，造冊登記，并納入日常管理，對采集到的市場信息進(jìn)行篩選
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。項(xiàng)目區(qū)100%實(shí)行機(jī)械化整地理墑，在4月10日前高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成整地理墑工作。
六是測土配方施肥。今年項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共取土樣340個(gè)，按照采集土樣、土壤化驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)、確定配方
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客戶精心編制了《卷煙零售終端服務(wù)手冊》，作為提升終端品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等主要功能的載體。積極推行“貸記卡”，為誠信度高的100多位優(yōu)質(zhì)客戶辦理專用理財(cái)卡
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庫存合理等方面。保持卷煙市場的良好狀態(tài)，關(guān)鍵是要做好以下三方面的工作。
一是準(zhǔn)確把握市場消費(fèi)需求。真實(shí)全面地把握市場消費(fèi)需求，是我們開展訂單采集、貨源組織供應(yīng)與市場營銷
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經(jīng)營理念、營銷策略、訂單采集、經(jīng)營人員管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，分清卷煙經(jīng)營等部門有關(guān)人員的責(zé)任、專賣市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管部門的責(zé)任以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比照
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客戶、培育品牌的作用，不斷提升卷煙零售客戶的滿意度和認(rèn)同感；與現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作相結(jié)合，重點(diǎn)突出零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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;使現(xiàn)代卷煙零售終端真正成為形象展示的窗口、信息采集的源頭和聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶，最大限度地發(fā)揮其功能作用。
三是努力提高客戶服務(wù)能力。要切實(shí)將為終端、為消費(fèi)者服務(wù)貫穿于企業(yè)的一切
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;銷售量分值占30%。本次大賽的活動(dòng)時(shí)間為10月9日——11月5日。作品采集分四周進(jìn)行，由各片區(qū)客戶經(jīng)理將參賽作品攝影，形成照片檔案，并通過三個(gè)階段的評選
