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、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣貫6S精益管理 “抓短板”活動(dòng)的意義和目的，自覺(jué)提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。
全員參與，群策群力，找差距促提升。成立
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營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作再提升。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升客戶服務(wù)水平。聚焦客戶服務(wù)需求、經(jīng)營(yíng)需求等關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求，梳理當(dāng)前工作中存在的短板弱項(xiàng)，制定符合客戶實(shí)際需求的工作措施
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有底；結(jié)合實(shí)際查找問(wèn)題，根據(jù)“勞動(dòng)力缺乏、機(jī)械設(shè)備落后、種植技術(shù)落后、移栽數(shù)量不足、采烤條件不配套、烘烤工藝掌握差、烘烤設(shè)施落后”等短板進(jìn)行分類管理，指派專人開(kāi)展差異化服務(wù)
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工作實(shí)際、查找工作短板，對(duì)課題再探索、再整理，有針對(duì)性地提出解決方案，不斷推動(dòng)QC課題和創(chuàng)新項(xiàng)目落地完善；通過(guò)對(duì)工作實(shí)際下功夫、克短板
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;針對(duì)出現(xiàn)的短板和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，力爭(zhēng)避免再次出現(xiàn)短板和漏洞。
二是抓好規(guī)范。規(guī)范是發(fā)展的生命線，縣局針對(duì)收購(gòu)結(jié)束后容易出現(xiàn)的規(guī)范意識(shí)松懈
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，要求各部門(mén)要履職盡責(zé)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補(bǔ)短板。會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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為進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管控，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)環(huán)境，甘肅省武威市涼州區(qū)煙草專賣局“三點(diǎn)發(fā)力”，持續(xù)提升專賣管理工作質(zhì)量。
立足實(shí)際，補(bǔ)短板
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辦法，開(kāi)展短板查找、合理化建議征集等活動(dòng)，促進(jìn)職工中起講責(zé)任、重責(zé)任、盡責(zé)任的意識(shí)。
二是著眼客戶服務(wù)“瞄準(zhǔn)向”。緊扣客戶需求，認(rèn)真梳理工業(yè)客戶提出的各項(xiàng)意見(jiàn)建議
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溝通。明確了走訪線路要科學(xué)、調(diào)研對(duì)象要找準(zhǔn)、活動(dòng)推進(jìn)要有效的工作方向。
二是深入市場(chǎng)找短板。按照深入基層、深入市場(chǎng)的工作要求，圍繞當(dāng)前卷煙銷售工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和弊端
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開(kāi)展自查，發(fā)現(xiàn)精益短板。結(jié)合各單位、部門(mén)工作職責(zé)，對(duì)照基層創(chuàng)優(yōu)工作評(píng)分細(xì)則，對(duì)一至三季度創(chuàng)建工作認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，發(fā)現(xiàn)精益管理中的短板
