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；一次次挫敗后，開(kāi)始學(xué)會(huì)了忍耐和堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了針對(duì)不同品牌、不同客戶采取不同的策略去攻克，還總結(jié)了一套筆者的培育經(jīng)。
一是信心，信心是
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，全球主導(dǎo)品牌和某些重要產(chǎn)品的份額增速較快?！彼f(shuō)，“我們應(yīng)客戶需求生產(chǎn)不同品牌的產(chǎn)品，各種創(chuàng)新型產(chǎn)品已占據(jù)全球主導(dǎo)品牌銷(xiāo)量的50%?！? 我們確實(shí)應(yīng)該同情英美煙草
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煙草在線專(zhuān)稿 現(xiàn)在，各地不少經(jīng)銷(xiāo)商都在進(jìn)行著一種銷(xiāo)售行為。即不同品牌但規(guī)格、口味相似的產(chǎn)品，廠家通過(guò)做陳列或者返利等手段，只允許零售商銷(xiāo)售自己廠家
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認(rèn)為，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是必須讓顧客零距離接觸泰山煙，增強(qiáng)直觀感才能擴(kuò)大泰山煙的銷(xiāo)量。我靈機(jī)一動(dòng)，干脆把成條的泰山煙擺在泰山煙專(zhuān)柜上。我用幾十條不同品牌的泰山煙擺成
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，再次訂煙時(shí)，我聽(tīng)從了客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的建議，多進(jìn)購(gòu)了五六種不同價(jià)位，不同品牌規(guī)格的新品卷煙，同時(shí)，我把店內(nèi)的商品擺放布局
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的、通常稱(chēng)作的“蒸汽石頭”已經(jīng)存在很多年，很多公司以不同的品牌名稱(chēng)提供。但有時(shí)人們真的想讓德國(guó)人生產(chǎn)出更好的創(chuàng)新產(chǎn)品并完善它。成立于1956年，總部位于柏林的普蘭塔
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，變大了！”老公從貨架拿過(guò)幾盒不同品牌規(guī)格的卷煙，耐心地對(duì)劉老漢說(shuō)：“你看！不僅是這盒煙，還有這么多的卷煙盒上‘吸煙有害健康
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信息，知曉不同品牌、不同規(guī)格低焦油卷煙之間的相關(guān)性、差異性以及價(jià)值差距等特點(diǎn)，切實(shí)加深客戶對(duì)低焦油品牌的文化內(nèi)涵和文化差異的理解，為客戶有針對(duì)性地做好低焦油卷煙
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;都紛紛選購(gòu)泰山煙送給他們的長(zhǎng)輩，希望自己的錦繡前程美如畫(huà)，步步高升更精彩。當(dāng)然，學(xué)生去不同的地方讀書(shū)，我會(huì)推薦不同品牌的香煙讓他們選擇
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提升了，時(shí)間長(zhǎng)了也有助于店內(nèi)業(yè)態(tài)的提升。店老板孫海存還購(gòu)進(jìn)了大量的不同品牌的月餅禮盒，將月餅禮盒在店內(nèi)顯眼的位置集中擺放陳列。她還從月餅廠家要來(lái)了專(zhuān)門(mén)裝單個(gè)月餅的包裝袋
