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，著眼長效，做到更好，具體分為三點要求：一是營銷方面，要找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，發(fā)揚主動擔(dān)當(dāng)?shù)?em class="term">主人翁精神和態(tài)度
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，有效提升企業(yè)的創(chuàng)新活力與動力。
合理化建議活動將有效激發(fā)全員工作熱情，進一步提升各崗位主人翁意識，為凝聚集體智慧推動企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
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，對口接待，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，克服客少主人多的現(xiàn)象，嚴(yán)禁工作期間飲酒，有效地控制了招待費過高和奢侈浪費現(xiàn)象?！ ? 力抵“賄賂風(fēng)”。黨員干部
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黨支部學(xué)習(xí)與專題活動相結(jié)合。德昌復(fù)烤廠將“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)活動與每月1次的黨支部學(xué)習(xí)活動相結(jié)合，每月確定一個學(xué)習(xí)專題，將全面依法治國、從嚴(yán)治黨、社會主人文化建設(shè)、核心價值體系建設(shè)
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”的主人翁責(zé)任感，在同事的教、幫、帶中勤學(xué)勤練，認(rèn)真細致地開展自己的工作，穩(wěn)推進度。汗水浸濕了他們的衣服、交叉作業(yè)給他們的工作帶來了諸多不便，他們依然
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;南通煙濾嘴公司緊緊圍繞行業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮主人翁精神，重點結(jié)合易地技改項目積極實現(xiàn)裝備的數(shù)字化、智能化，推進信息化技術(shù)與工業(yè)化
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制造處成型丙班榮獲“十佳優(yōu)秀班組”稱號。
近年來，南通煙濾嘴公司職工緊緊圍繞“打造特色鮮明、行業(yè)領(lǐng)先的濾棒標(biāo)桿生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮主人翁精神，
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管理工作作了進一步強調(diào)。一是要重視預(yù)算，樹立主人翁意識；二是要講究進度，樹立均衡意識；三是要精打細算，樹立精益管理的意識。
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后顧之憂。
四是做好民主管理，提高員工參與企業(yè)管理的主人翁意識。及時召開職代會，通報工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行、審計及各項活動費用開支情況。提交大會審議通過《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
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”勞動節(jié)的到來，很契合時機。他同時指出：我們要做工作的主人，就像日本企業(yè)家稻盛和夫在其著作《活法》中所述的那樣，工作就是一種修行，要在
