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都給予線上團(tuán)隊(duì)足夠大的自由度和投入。包括獨(dú)立公司、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立預(yù)算、獨(dú)立庫(kù)存、獨(dú)立的定價(jià)策略等。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這不僅是電商定位的權(quán)衡，更是企業(yè)保守與激進(jìn)的權(quán)衡
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;置新衣、備年貨、走親訪友花費(fèi)占春節(jié)消費(fèi)大頭，這也是每年春節(jié)開(kāi)支“老三樣”。
同時(shí)，記者采訪發(fā)現(xiàn)，零售店主這一群體的消費(fèi)觀念相對(duì)保守，在消費(fèi)上
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140位公司制藥巨頭輝瑞的2010年的收入為50.009億美元。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織估計(jì)，這相當(dāng)于烏拉圭和莫桑比克國(guó)民生產(chǎn)總值的總和。如果每年保守增長(zhǎng)10%的話，到2020年
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;2011年至2015年）還將迎來(lái)每年13%的增長(zhǎng)。這一預(yù)測(cè)的前提是中國(guó)目前的煙草消費(fèi)模式不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)。
而一旦戒煙在中國(guó)形成氣候，上述估計(jì)無(wú)疑顯得非常保守
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。? ??? 回村后，胡利文馬上挨家挨戶做動(dòng)員。但胡利文磨破了嘴皮子，報(bào)名種煙的村民仍寥寥無(wú)幾?！按謇餂](méi)有種煙葉的傳統(tǒng)，留守的多是中老年勞力，思想偏于保守
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60年代走過(guò)來(lái)的當(dāng)初“革命和反叛”的人，如今也都“
保守，唯利是圖，毫無(wú)理想”。他評(píng)價(jià)早期歐美電影人專以拍攝少數(shù)民族和第三世界落后場(chǎng)景為樂(lè)，是因?yàn)?/div>
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不支持，有抵觸情緒，特別是省外卷煙品牌，擔(dān)心“不好賣(mài)”造成庫(kù)存積壓，因而在訂貨時(shí)趨于保守，不敢大膽嘗試購(gòu)進(jìn)新的品牌。對(duì)于這部分客戶
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好收成，保守估計(jì)煙葉收入能達(dá)到250萬(wàn)元以上，煙農(nóng)戶均收入1萬(wàn)余元。
“要說(shuō)村民生活變化大，大不過(guò)‘能人’翁國(guó)和！”技術(shù)員李義文說(shuō)。翁國(guó)和一家5口人
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，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大真龍銷售影響力，拉動(dòng)真龍銷量。
圖為：鄒軍在幫經(jīng)營(yíng)戶擺放真龍煙
第四招：開(kāi)拓思路有新招。對(duì)一些思想比較保守的經(jīng)營(yíng)戶營(yíng)銷工作
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;全村種煙600余畝，保守估計(jì)煙葉收入能達(dá)到150萬(wàn)元以上?！? “要說(shuō)村民生活變化大，大不過(guò)‘能人’李紀(jì)章！”技術(shù)員老潘說(shuō)。李紀(jì)章一家3口人，
