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，還有煙草公司的培訓(xùn)?！? 原來，開店初期，因經(jīng)營方式保守，卷煙陳列無序，楊陸軍店內(nèi)卷煙銷售情況并不樂觀，每月進(jìn)貨量
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，應(yīng)對略顯保守。俞斌認(rèn)為黑棋稍稍優(yōu)勢，但勝負(fù)仍然難說，他不得不感嘆：“小李還真是很能搞啊！想贏他一盤確實(shí)很難?！? 不過
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現(xiàn)在稱之為的“數(shù)字稅票”。這些措施不僅僅被看做是確保稅收的一個舉措，而且還是確保守法的舉措——例如歐盟和大煙草公司簽署的控制非法貿(mào)易的協(xié)議，美國的大和解協(xié)議，
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日資的華堂商場，其人事部長、財務(wù)部長、總務(wù)部長、開發(fā)部長等看似要害的職務(wù)都是中國人擔(dān)任，讓人看起來與日資企業(yè)一貫保守的風(fēng)格不符。但是華堂一位不愿具名的內(nèi)部人士向記者透露
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;凡出現(xiàn)不規(guī)范的問題和事故，就要嚴(yán)肅處理，著力提升畢節(jié)煙草商業(yè)的整體工作執(zhí)行力和工作水平。
三是希望畢節(jié)煙草打破“保守、固執(zhí)”的禁錮，進(jìn)一步形成“干事
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國美擔(dān)任這樣一個“差事”。談及國美電器的前兩任董事局主席黃光裕和陳曉，張大中稍顯“保守”。其認(rèn)為，與前兩任既是競爭伙伴也是朋友，自己接手國美后不會有原則性變化
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而言，配件是愛好的自然延伸。”
太平洋雪茄銷售世紀(jì)（Siglo）系列，這是一個“傳統(tǒng)的系列產(chǎn)品，盡管我們也迎合了更保守的消費(fèi)者
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州立大學(xué)農(nóng)業(yè)昆蟲監(jiān)測服務(wù)站都注意到，有些農(nóng)場種植的煙草很少甚至沒有農(nóng)藥殘留。和這些農(nóng)場主進(jìn)行交流后，我們發(fā)現(xiàn)他們和我爺爺一樣，在打理煙田時很保守。通過病蟲害綜合
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30元一包客戶的接受率不高，主要是價位不低，又沒賣過，不想償試著賣，面對客戶保守的售煙狀況，基于這一品牌的強(qiáng)勁實(shí)力，
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;不斷地拓寬卷煙銷售面，增加銷售利潤點(diǎn)。
有人會說農(nóng)村消費(fèi)觀念保守，細(xì)支煙市場很小，如果還抱著這種觀點(diǎn)是有點(diǎn)兒坐井觀天了。如果不相信的話，我
