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神圣職責(zé)的行動指南。
一次，正準(zhǔn)備吃晚飯，突然接到一位客戶打來的電話，說他的一位老主顧要到外地出差，晚上9點(diǎn)鐘的車，急需10條
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市場需求和消費(fèi)習(xí)慣，但是如何將這種了解轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭力，考驗(yàn)的是一家企業(yè)的運(yùn)營能力。對國內(nèi)零售市場的理解，超市發(fā)選擇的是一條以生鮮水果蔬菜零售突出差異化進(jìn)而
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，降低身體危害，低焦油吸煙潛移默化的影響。香煙品牌的焦油含量再一步步降低，現(xiàn)在上市的低焦油煙品在逐步增多。
王四爺他也經(jīng)常全國各地出差，每次出去
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（分公司）的創(chuàng)優(yōu)工作其實(shí)是對比“優(yōu)秀標(biāo)桿單位”的水平，正確定位自身，找出差距所在；確定工作難點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，集中精力尋求提升
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泡茶，辦公室里飲，家里飲，外出旅游或出差也少不了帶上一只茶杯，更為愜意的是，紋枰廝殺時(shí)，裊裊輕煙中輕呷一口幽幽碧茶
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;收集與分析數(shù)據(jù)，與自身進(jìn)行比較，找出差距，確定標(biāo)桿。
學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”
對于學(xué)習(xí)來說，學(xué)什么是一個(gè)首要的問題。首先，必須對煙草
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工作質(zhì)量好、進(jìn)度快，提前完成了烤煙移栽任務(wù)。
王建忠要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和縣級相關(guān)部門要圍繞烤煙田間管理工作，學(xué)習(xí)烤煙種植先進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的經(jīng)驗(yàn)，找出差距，
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不出差錯(cuò)，每個(gè)電訪員都放慢了訪銷的速度，仔細(xì)地核對零售戶的卷煙條數(shù)和金額，無形中就延長了訪銷的時(shí)間，等上午的訪銷工作結(jié)束時(shí)，一統(tǒng)
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應(yīng)，為了交情和面子，我忍著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。每月360多元的工資，光香煙就要抽掉200多元，再加上喝酒、出差，每個(gè)月都是“財(cái)政赤字”。妻子怨我
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，員工稍不留心，就會出差錯(cuò)或停機(jī)。只有結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化流程，消除弊端，持續(xù)改進(jìn)和完善，才能提高工作質(zhì)量和效率。為此我們將原來制定
