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的基礎(chǔ)上，運(yùn)用對比、歸納、推理測算等理論分析方法進(jìn)行分析，從而對崗位寫實(shí)工作方法進(jìn)行研究。
二、現(xiàn)狀調(diào)查及分析
崗位設(shè)置：自2007年開展用工分配制度改革
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法治宣傳、法律風(fēng)險防控、推進(jìn)行政審批制度改革和改進(jìn)行政服務(wù)上狠下功夫。五是要實(shí)現(xiàn)降本增效苦練內(nèi)功的良好開局。推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，開展科技
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工作的主動性。同時，還要建立形式多樣、結(jié)構(gòu)多元的物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，切實(shí)保持員工的工作熱情。要深化人事制度改革，搭建多種競爭平臺，
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煙草專賣制度，切實(shí)為穩(wěn)銷量、增利稅保駕護(hù)航；要著力構(gòu)建管控新常態(tài)，積極適應(yīng)國家行政審批制度改革的新要求，優(yōu)化流程、簡化程序、縮短
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以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，制定完善學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和管理辦法，進(jìn)一步暢通人才提升渠道。三是以嚴(yán)格規(guī)范為前提，推進(jìn)用工分配制度改革。主動適應(yīng)新形勢、新要求
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規(guī)范，推進(jìn)用工分配制度改革；搭建平臺載體，加強(qiáng)離退休人員管理與服務(wù)；做到從嚴(yán)律己，加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)。
會議對近5年來表現(xiàn)
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引導(dǎo)市場走向。專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管方式改革方面，要以加強(qiáng)監(jiān)管為主線，積極探索創(chuàng)新專銷結(jié)合的有效機(jī)制，不斷提升卷煙非法流通的治理能力。人事用工分配制度改革方面
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，煙草企業(yè)為國企，難以避免吃大鍋飯，獎懲不均的情況，陸良煙草借鑒“西石”速度，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革，以“按勞分配
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，突出深化改革重點(diǎn)，確保卷煙營銷市場化取向改革、行政審批制度改革、內(nèi)部管理事項(xiàng)優(yōu)化等各項(xiàng)工作在浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)落地生根。
二是推進(jìn)法治煙草建設(shè)。開展全省范圍領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)、一線
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;積極協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門，推進(jìn)煙草專賣零售許可審批事項(xiàng)納入地方政府行政審批服務(wù)中心。深入研究商事登記制度改革對許可管理的影響，根據(jù)國家局要求，探索實(shí)行零售點(diǎn)
