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提至關(guān)乎企業(yè)發(fā)展前途的高度。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的同時，堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建不動搖；在抓生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的同時，堅(jiān)持創(chuàng)建中心工作不動搖；在縮減預(yù)算
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的前途和未來?？梢赃x擇微博“大v”、知名人士、代表性的達(dá)人等等，滿足和超越一個階層的劃分，走近他們，可以利用網(wǎng)絡(luò)形式，選取一定的人群和人員
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;一場關(guān)系工廠命運(yùn)前途的重大變革正在全廠上下深刻醞釀。
機(jī)遇，迎來管理創(chuàng)新的欣榮曙光
2004年，不斷摸索前行的西昌煙廠迎來了行業(yè)改革重組的歷史機(jī)遇，
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國有企業(yè)所有者主體缺位前提下對決定企業(yè)前途和命運(yùn)的全部法人治理要素進(jìn)行有效監(jiān)控的必然選擇。
（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任的層次性，要求經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)按層次建立監(jiān)控機(jī)制
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銷售、維修服務(wù)公司。這幾年小車潮風(fēng)靡，我堅(jiān)信小汽車還是有很大市場的，大有文章可做?！闭f到此，程丹霞似乎眼睛一亮，對前途充滿信心。瞬間
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空間有限，注定會被淘汰或者改制。受到這種思想認(rèn)識的影響，個別煙草從業(yè)人員表現(xiàn)得較差，對行業(yè)發(fā)展信心不足，總覺得煙草企業(yè)沒有前途，自身
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的事兒卻不少。有人說，劉萬發(fā)有些少年老成，的確如此，他的臉上寫滿了歲月的滄桑?？吹介_食雜店大有前途，劉萬發(fā)正在醞釀著一個新的夢想。
多元并舉
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害人害已，讓本來很能夠前途的生意變成了“短命”生意。廣東人做生意有一個原則，叫有錢大家賺。如果一單生意，交易方或合作伙伴能賺1000元，而自己
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所謂“激勵”就是客戶經(jīng)理對那些富有潛力的客戶的激發(fā)與鼓勵，它也是一種很好的工作方法。客戶經(jīng)理對于那些卷煙銷售工作做得不是很好的但又很有潛力、很有發(fā)展前途的零售戶要少批評
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的承受力，甚至面對進(jìn)一退一都有油然而生的擔(dān)憂顧慮。因?yàn)閺募埫嫔响o態(tài)算賬，退出的成本和風(fēng)險似乎太高了，用兩個、三個已經(jīng)投放上市的產(chǎn)品規(guī)格去換一個前途未知、命運(yùn)未卜
