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，維護(hù)“規(guī)范、有序、可控、干凈”的卷煙市場秩序；務(wù)必在“晉劍護(hù)航”專項行動期間繼續(xù)重拳出擊，形成煙草執(zhí)法高壓態(tài)勢，提高震懾力；不斷提升煙草專賣
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，在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
三是強(qiáng)化整改落實。督查工作組對各煙葉站不適
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持續(xù)發(fā)展，鞏固強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)財務(wù)日常收支管理。堅持從細(xì)微處入手，按財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，保證貨幣資金安全可控
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為指導(dǎo)，按不高于全省統(tǒng)一的商業(yè)庫存上限天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合到貨周期、在途時間等因素，確定每個在銷規(guī)格的庫存控制范圍，確保商業(yè)庫存水平合理可控。
四是
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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決貫徹安全生產(chǎn)可控、在控、能控的指導(dǎo)思想，全員、全過程、全方位抓好安全工作，將硬的制度約束和軟的文化熏陶兩手抓，
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，做到不留死角、不留隱患，摸清安全“家底”，消除事故隱患，確保企業(yè)持續(xù)安全可控運行。
四是強(qiáng)化安全長效機(jī)制建設(shè)，建立、完善各項安全管理
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實際需要，結(jié)合市場詢價后，認(rèn)真進(jìn)行上報。
三是嚴(yán)格控制費用。進(jìn)一步管理好人工費用、資產(chǎn)等固定性費用開支，加強(qiáng)五項費用等可控費用的剛性控制，以落實中央
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、工作規(guī)范、流程清楚、涵蓋面廣、成本可控、考核評價確實可行的后勤服務(wù)運營體系，在兩年時間內(nèi)通過后勤服務(wù)運營體系有效實施和持續(xù)改進(jìn)，全面提升后勤管理和服務(wù)水平。
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風(fēng)險基本可控。
廣東中煙安委會檢查組要求各受檢單位要對照本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題必須徹底整改，對暫時不具備立即徹底整改條件
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;為2015年后半年的卷煙市場運行平穩(wěn)，可控提供支撐。
