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?！ ? 市局分管負(fù)責(zé)人對全市零售許可改革試點工作的開展情況給予了肯定。他表示，從目前情況看，零售許可改革工作按照市局的總體部署，積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、可控地平穩(wěn)推進(jìn)
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，發(fā)生火情應(yīng)如何具體處置。如發(fā)生火災(zāi)應(yīng)在第一時間向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，同時在火情可控的情況下，如何正確的進(jìn)行消防撲救。
演習(xí)開始前，渝水區(qū)局對現(xiàn)場
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;利用，發(fā)揮最大效能；加快完善產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)保值增值；加快非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置，排除安全隱患以及加強(qiáng)項目管理，確保規(guī)模可控
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運行效率。
二是強(qiáng)化地市一體化管理。各市級局（公司
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，維護(hù)“規(guī)范、有序、可控、干凈”的卷煙市場秩序；務(wù)必在“晉劍護(hù)航”專項行動期間繼續(xù)重拳出擊，形成煙草執(zhí)法高壓態(tài)勢，提高震懾力；不斷提升煙草專賣
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，在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
三是強(qiáng)化整改落實。督查工作組對各煙葉站不適
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持續(xù)發(fā)展，鞏固強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)財務(wù)日常收支管理。堅持從細(xì)微處入手，按財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，保證貨幣資金安全可控
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為指導(dǎo)，按不高于全省統(tǒng)一的商業(yè)庫存上限天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合到貨周期、在途時間等因素，確定每個在銷規(guī)格的庫存控制范圍，確保商業(yè)庫存水平合理可控。
四是
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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決貫徹安全生產(chǎn)可控、在控、能控的指導(dǎo)思想，全員、全過程、全方位抓好安全工作，將硬的制度約束和軟的文化熏陶兩手抓，
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，做到不留死角、不留隱患，摸清安全“家底”，消除事故隱患，確保企業(yè)持續(xù)安全可控運行。
四是強(qiáng)化安全長效機(jī)制建設(shè)，建立、完善各項安全管理
