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近期重大及典型事故情況通報(bào)的通知。各卷煙廠及公司后勤服務(wù)中心圍繞安全管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并就如何更好地把握當(dāng)前形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理工作進(jìn)行研討交流。安全管理部
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，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)的均衡性、規(guī)范性。服務(wù)型管理隊(duì)伍。以市場(chǎng)部部門負(fù)責(zé)人為首的管理人員，從思想上樹(shù)立后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的意識(shí)，做好一切后勤服務(wù)工作，為一線
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和安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求措施，把好關(guān)口，堅(jiān)持人物并防，及時(shí)調(diào)整人員，調(diào)協(xié)調(diào)增加送貨車輛，有效降低安全隱患。四是后勤保障，
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、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、后勤保障、品牌宣傳等方面的工作。集團(tuán)工藝質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、物流中心、后勤管理部、宣傳策劃部負(fù)責(zé)人就如何支持全員營(yíng)銷工作匯報(bào)了今年的工作情況。 孫涌強(qiáng)調(diào)
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是聚焦?fàn)I銷服務(wù)體系，在后勤保障上下功夫。實(shí)時(shí)關(guān)注客戶訂單，提高訂單成功率。對(duì)需要臨時(shí)增加卷煙購(gòu)進(jìn)量和超限量購(gòu)進(jìn)卷煙的客戶，及時(shí)采取應(yīng)急訂單方式，
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）、縣聯(lián)社、縣農(nóng)行和縣郵政儲(chǔ)蓄等單位及時(shí)協(xié)調(diào)、銜接，確保煙葉收購(gòu)資金及時(shí)籌集到位，確保資金支付暢通無(wú)阻。
煙葉收購(gòu)信息化及后勤保障小組：負(fù)責(zé)全縣各
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等物品，緩解疲勞。同時(shí)，開(kāi)辟臨時(shí)庫(kù)房，抽調(diào)后勤人員補(bǔ)充裝卸力量，加班加點(diǎn)，提高卸貨速度，節(jié)約了送貨人員停車等待時(shí)間
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，增加午休時(shí)間，避免員工在高溫烈日下長(zhǎng)期作業(yè)。
三是做好后勤保障工作。為營(yíng)銷、專賣、配送等一線員工發(fā)放藿香正氣水、清涼油、風(fēng)油精、人丹等防暑用品，為一線員工
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崇左?生態(tài)鄉(xiāng)村”專項(xiàng)活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，由分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)后勤科、人力資源科相關(guān)人員開(kāi)展清潔轄區(qū)及掛點(diǎn)扶貧村的環(huán)境調(diào)研，通過(guò)對(duì)村屯綠化“一林一區(qū)一道雙發(fā)展”項(xiàng)目、農(nóng)村飲水
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門通力合作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)車輛精細(xì)化管理。
一是后勤服務(wù)科制定完善車輛管理制度，實(shí)現(xiàn)車輛管理規(guī)范化。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司車輛的管理和使用，
