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。準(zhǔn)確盤點零售戶年末庫存，結(jié)合歷史銷量、消費趨勢變化與客戶擬定元春期間每個月的商定總量，并將總量細(xì)分到每個訪銷周期和品牌規(guī)格，形成每個周期的訂單安排
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12.93%。
該分公司客服中心組織全體營銷人員開展第一期農(nóng)村市場開拓的經(jīng)驗交流會，總結(jié)出以農(nóng)村最小市場單元為單位逐一培育的滾動方式，農(nóng)村市場開拓培育周期和培育模式逐步
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營養(yǎng)研究中心承擔(dān)。項目周期3年，保障經(jīng)費500余萬元。
在項目組織實施過程中，科研團(tuán)隊將從整個煙稻輪作大周期循環(huán)視角出發(fā)，分析土壤養(yǎng)分時空轉(zhuǎn)化過程和控制
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等問題，縮短了原料保供時間，提升了精準(zhǔn)調(diào)配、精到服務(wù)的高效保供生產(chǎn)能力。
二是建立卷煙材料快速保供模式。強化卷煙材料供應(yīng)周期管理，采取優(yōu)化庫存定額管理
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對應(yīng)送貨區(qū)域合理制定送貨周期。對需求量小的客戶進(jìn)行統(tǒng)計分析，旺季訂貨量在50條以下、淡季30條以下的均調(diào)整為一月一訪，旺季訂貨量在50至99條以下、淡季30至79條以下的均
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號、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的最新的客戶目錄明細(xì)。
數(shù)據(jù)提取到位。利用月度訪
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;實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類，明確界定標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄖ穼潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
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周期性資產(chǎn)盤點工作制度。正確處理好單位總體資產(chǎn)和各部門資產(chǎn)之間的關(guān)系，要發(fā)揮部門和個人清查的作用，要落實個人資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題即時上報、部門每季度、單位每半年對相應(yīng)范圍進(jìn)行盤點
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，使送貨人員做到熟練操作。
二是“精詳安排”采集周期。送貨員從5月5日開始正式采集全市零售客戶地理位置信息，計劃分3個采集周期進(jìn)行，第一周采集正常配送線路
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》、《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定，對變配電中心、鍋爐房等場所的絕緣棒、驗電器、接地線、絕緣鞋、絕緣手套等器具進(jìn)行全面檢查，對器具的配備時間、性能狀況、使用周期和管理單位等情況
