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許可證管理和無(wú)證戶治理力度，做到管疏結(jié)合，措施有力，確?！按杭拘袆?dòng)”取得實(shí)效；三是提升隊(duì)伍建設(shè)，以“四要工作”作風(fēng)為抓手，
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?？?jī)效管理是提升基礎(chǔ)管理上水平的重要工具，也是提升自身管理能力、管理水平的主要途徑，各部門(mén)要充分運(yùn)用績(jī)效管理體系不斷提升管理能力與管理水平；四要注重實(shí)效、營(yíng)造
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發(fā)揚(yáng)“四要”工作作風(fēng)，全員轉(zhuǎn)變終端從“六店”達(dá)標(biāo)到創(chuàng)優(yōu)建設(shè)的工作思想，樹(shù)立了不斷增強(qiáng)品牌培育能力，進(jìn)一步堅(jiān)定開(kāi)展知名品牌培育工作的信心和決心。
二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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上水平”重大戰(zhàn)略，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、運(yùn)用理論知識(shí)，并內(nèi)化為工作常態(tài)；與“四要”、“三找”相結(jié)合，主動(dòng)用“真創(chuàng)
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?！? 六是充分揮發(fā)“四要”工作作風(fēng)，抓緊時(shí)間按要求完成創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作，同時(shí)，將創(chuàng)優(yōu)工作的完成情況納入當(dāng)月績(jī)效考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作按進(jìn)度完成。
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”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、行業(yè)“四要”作風(fēng)建設(shè)、各級(jí)機(jī)關(guān)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”作風(fēng)建設(shè)、典型建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。三是營(yíng)造良好氛圍，要發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，大力宣傳局（公司
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意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，真正把反腐倡廉工作落到實(shí)處；四要突出素質(zhì)為重，注重政務(wù)公開(kāi)、注重服務(wù)發(fā)展、注重提升素質(zhì)，努力打造“廉潔煙草
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;不斷提升“責(zé)任煙草”形象。
五是開(kāi)展“四要”、“三提高”等活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力。
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，規(guī)范運(yùn)作，力爭(zhēng)在提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效上有所作為；四要立足實(shí)際，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在整合優(yōu)化工作中有所作為；五要認(rèn)真總結(jié)
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相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新、健全營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作的積極主動(dòng)性。四要細(xì)化客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)每一個(gè)
