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，讓標(biāo)簽在日常陳列過程能夠最大化使用，還能增加價格標(biāo)簽的硬度，使價格標(biāo)簽不容易折皺、損壞，還能增加價格標(biāo)簽的亮度，使價格標(biāo)簽顏色更加
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，齊心協(xié)力讓煙農(nóng)的辛勤勞動換作好的收成，確保煙農(nóng)收益最大化。二是繼續(xù)強化集中專業(yè)化分級工作力度，充分發(fā)揮專業(yè)化分級人員的作用；對專業(yè)化分級人員要
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“經(jīng)濟適用，注重實效”的原則，充分做好利舊和設(shè)備翻新工作，盡量減少浪費，最大化地合理利用全省現(xiàn)有的物流資源。
二是切實加強精益管理和費用管控
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工作進度，讓幫扶戶盡快入住新房。四是加強扶貧資金使用管理，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，做到資金效益發(fā)揮最大化。
工作組還為當(dāng)?shù)乩щy戶帶去了部分生產(chǎn)、生活必需
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工作進度，讓幫扶戶盡快入住新房。四是加強扶貧資金使用管理，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，做到資金效益發(fā)揮最大化。
工作組還為當(dāng)?shù)乩щy戶帶去了部分生產(chǎn)、生活必需
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、重點客戶座談等方式進行廣泛調(diào)研，了解客戶需求。從裝卸、分揀、運輸、當(dāng)面驗收等環(huán)節(jié)挖掘客戶服務(wù)需求，立足最大化便利客戶，減少影響客戶滿意的因素。同時，
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，在比、學(xué)、趕、超中實現(xiàn)人才培養(yǎng)的最優(yōu)化，工作“價值”的最大化。
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，最小的空間，最小的資本，最省的人力，實現(xiàn)利益的最大化。煙草行業(yè)精益管理大有可為?！毙ぞV超用簡練的語言，闡述了常德煙草對精益管理的理解與
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銷量最大化。
二是消化庫存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性的幫助客戶預(yù)測市場需求
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，對進口備貨煙葉，在政策允許范圍內(nèi)加大內(nèi)銷力度，確保企業(yè)利益最大化。
五是加強內(nèi)部管理，確保出售的煙葉質(zhì)量。堅持誠實守信原則，
