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量化，責(zé)任部門和配合部門的職責(zé)不夠明確，對(duì)關(guān)鍵人員、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督缺乏針對(duì)性。三是制度保障不夠有力。規(guī)范性制度不完善，工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)尺度不明確，權(quán)力
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尺度安排及把握等方面很難取舍，極易出現(xiàn)“掛一漏萬(wàn)”現(xiàn)象，使得整個(gè)考核工作存在缺項(xiàng)等問題。這種情況的出現(xiàn)，就使得整個(gè)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)考核工作的效果大打折扣
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管理部門應(yīng)當(dāng)把握一定的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)整治和打擊存在違法違紀(jì)行為的卷煙零售大戶，避免出現(xiàn)擾亂和危害卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的行為。還要合理引導(dǎo)卷煙零售大戶樹立合作共贏的營(yíng)銷理念
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實(shí)施尺度，這是確保卷煙品牌成功培育的有效途徑
卷煙品牌培育與成長(zhǎng)固然離不開有效的品牌培育策略和營(yíng)銷手段，但這絕不意味著營(yíng)銷策略和營(yíng)銷手段就主宰著一個(gè)卷煙品牌最終的命運(yùn)
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的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)或體系，對(duì)整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)廉政建設(shè)與企業(yè)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)起到有效的監(jiān)督。
一、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)
監(jiān)督執(zhí)行意識(shí)弱化，沒有真正把握監(jiān)督執(zhí)行的“尺度
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”應(yīng)當(dāng)是在“大事”謀斷中作出表率，即是“大事家長(zhǎng)定”，但“多大的事”算是“大事”？這是個(gè)尺度把握的具體問題，是不是在員工意見不統(tǒng)一
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被動(dòng)的局面。
所以說(shuō)，開玩笑一要掌握一種尺度；二是要看對(duì)象。尺度就是不能引起顧客的誤解；對(duì)象就是看對(duì)方買不買你的帳。比如，顧客女小李來(lái)買個(gè)
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;終于一天還是會(huì)被消費(fèi)者所慢慢拋棄。與此同時(shí)，對(duì)于老規(guī)格進(jìn)行升級(jí)改造要在變與不變中掌握好尺度，在保持老規(guī)格包裝設(shè)計(jì)和風(fēng)格特征整體不變的情況下，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行升級(jí)改造
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“461”品牌格局分析和預(yù)測(cè)
從保守推測(cè)數(shù)據(jù)可以看出，多數(shù)品牌在2012年年末將進(jìn)入新的陣營(yíng)。如果按照“461”品牌發(fā)展目標(biāo)所設(shè)定的三個(gè)不同銷售級(jí)別的尺度進(jìn)行劃分，即分別以
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，這樣的情形過(guò)去并不少見。之所以如此，很大程度上源于農(nóng)藝端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尺度不一、農(nóng)機(jī)端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)各不相同，一旦遇上類似煙葉種植行距株距的“高矮胖瘦”，
