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平臺(tái)運(yùn)行效率和服務(wù)能力。此外，著眼人才培養(yǎng)，行業(yè)卷煙制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通用技術(shù)要求通過(guò)技術(shù)審查，32篇論文獲獎(jiǎng)，有力促進(jìn)了人才培養(yǎng)和工作交流
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。搭建專賣(mài)人員移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專賣(mài)人員線上學(xué)習(xí)、線上練習(xí)和線上考試，使專賣(mài)人員充分利用碎片化時(shí)間隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高專賣(mài)人員知識(shí)水平。同時(shí)利用集中培訓(xùn)、工作交流
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，并就各團(tuán)支部2016年重點(diǎn)工作、創(chuàng)新性工作、工作亮點(diǎn)，2017年重點(diǎn)工作交流了工作思路，推選了2016年度優(yōu)秀團(tuán)支部和優(yōu)秀共青團(tuán)員。
國(guó)際煙草一周綜述
跨國(guó)公司
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”基層工作交流，在聯(lián)動(dòng)考核、智能評(píng)價(jià)上下功夫。
新形勢(shì)下的“智慧黨建”平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)以對(duì)接中組部全國(guó)黨員管理信息系統(tǒng)為目標(biāo)，導(dǎo)入黨員和黨支部的基礎(chǔ)信息
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基地家庭農(nóng)場(chǎng)主、種煙農(nóng)戶和常用小工一起參加煙葉技術(shù)試驗(yàn)工作交流培訓(xùn)，提高試驗(yàn)農(nóng)戶和試驗(yàn)工人對(duì)試驗(yàn)工作的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)煙草公司的理解和信任，為組建
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、專賣(mài)要建立協(xié)作機(jī)制，不定期進(jìn)行工作交流、通報(bào)。以聯(lián)席會(huì)議、工作例會(huì)作為交流平臺(tái)，以信息反饋表、抄告單、電子郵件等形式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系。貨源組織、營(yíng)銷策略調(diào)整要內(nèi)管
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;從而樹(shù)立精益管理思想。
做好中轉(zhuǎn)站內(nèi)部的工作交流，扎實(shí)推進(jìn)精益管理、精益物流。每個(gè)人對(duì)于精益物流的理解不同，開(kāi)展工作的進(jìn)度也就不同，作為中轉(zhuǎn)站的管理人員
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人力資源，促進(jìn)工作交流，激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)自身活力。
（三）優(yōu)化營(yíng)銷管理，推進(jìn)客服部職能轉(zhuǎn)型
優(yōu)化營(yíng)銷管理是推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型的抓手
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會(huì)出現(xiàn)用詞不準(zhǔn)確的情況。再加上通訊員之間本身對(duì)于宣傳工作交流較少，撰稿能夠很難有本質(zhì)性的提高。
（二）企業(yè)對(duì)通訊員缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
基層煙草企業(yè)
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企業(yè)內(nèi)部會(huì)議或是基層調(diào)研，或是更細(xì)微的接觸，如電梯里的相遇，等等，日常的工作交流，都是實(shí)現(xiàn)一個(gè)文化體驗(yàn)的過(guò)程。但對(duì)于不同的員工主體
