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的學(xué)習(xí)，提高專賣管理人員綜合素質(zhì)和工作效能。
三是念好績效考核經(jīng)。進(jìn)一步調(diào)整專賣管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報道數(shù)量等硬性指標(biāo)分解量化，
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為積極響應(yīng)市委市政府提出的轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效能所作出的重要決策部署，姜堰煙草結(jié)合自身工作實際，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”新型客我關(guān)系
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，貫標(biāo)追先進(jìn)。
四是認(rèn)真進(jìn)行一次消防安全大檢查。組織辦公室、工會、紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)合行動，全面檢查安全制度執(zhí)行，安全工作效能，安全設(shè)施
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，旨在加強全局干部職工的工作紀(jì)律和工作效能，以便更好地完成各項工作任務(wù)，打造文明、高效的責(zé)任煙草形象。
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;促進(jìn)工作效能提高。
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，建設(shè)效能雨城煙草作了具體安排部署。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，形成
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鋒”和“兩個至上”主題實踐等活動，提高工作效能，樹立良好的企業(yè)外部形象。四是強化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要樹立起“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，積極開展讀書活動
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隊伍轉(zhuǎn)型。以創(chuàng)建活動為契機(jī)，促進(jìn)專賣管理從打擊查處型向執(zhí)法服務(wù)型轉(zhuǎn)變。縮短了辦證的審批時限，將法定的20天以內(nèi)辦理零售許可證縮短到14天以內(nèi)，大大提高了工作
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;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部潛力，增強執(zhí)行力；進(jìn)一步激發(fā)員工工作激情，提高工作效能。
公司總經(jīng)理董秀明擔(dān)任公司員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組
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領(lǐng)導(dǎo)毫不隱諱地說出了開展治庸問責(zé)工作取得的實效。一場“治庸風(fēng)暴”正在眾多的煙草企業(yè)內(nèi)興起。湖北省咸豐縣煙葉分公司便是其中的一個縮影。該公司借這場“治庸風(fēng)暴”之力大動干戈，促使干部員工工作
